公司商业计划书.ppt

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1、商业计划名称（2010贵财经实金鸿科技有限公司）公司名称：金鸿科技有限公司团队成员姓名：风中梦三石概要ExecutiveSummary金鸿科技有限公司立足于软件开发领域，以推动和加快行业信息化建设、为外包公司、政府部门和中小型企业提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。概要ExecutiveSummary第一步：立足外包和与政府合作建设信息化，并将公司自主研发的知识产权软件产品在贵州省中小型企业进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。第二步：巩固公司在省内市场的领导地位，以点带面开拓全国市场。第三步：实施全国化战略，开拓软件

2、销售渠道，涉足全国中小型企业信息化市场。概要ExecutiveSummary金鸿科技有限公司的独特性：公司是企业信息化软件开发的专业公司，承担着贵州省政府部门和企业信息化建设的重任，在软件市场有着得天独厚的优势。我们以贵州信息化市场为依托，积极开拓全国市场。公司介绍金鸿科技有限公司是一家以负责外包和与政府部门合作完成信息化建设为主，以与中小型企业的信息化建设，自主知识产权软件的研发为辅的软件开发公司。目标：面对信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足贵州，推动和加快政府部门和中小型企业信息化建设，用三年时间，把金鸿建设成

3、为信息化应用软件产业基地。产品/服务产品：公司立足于软件开发领域，以推动和加快行业信息化建设、为外包公司、政府部门和中小型企业提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。产品/服务服务：“软件就是服务”的观念日益深入人心。软件市场的竞争不再仅仅是软件产品的竞争，更重要的是服务的竞争。公司将成立“客户服务部”，采用网络远程监控、现场支持等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、公司收益的持续性。市场分析公司是利用信息技术改造和提升政府和企业信息化建设的高新技术企业，因而兼具企业和软件业的属性。软件产业以

4、其独有的广泛渗透性、行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到“倍增器”的作用。市场分析2011年在贵州市场站稳脚跟，夯实基础。在贵州省企业信息建设的新兴市场占有率达到20—30%。实施“远交近攻”策略,即积极抢占贵州省大中城市的企业信息化市场，同时对周边小城市的交通行业信息化市场进行密切关注。2012年巩固公司在贵州省企业信息化市场的领先地位，新兴市场占有率达到50%；在周边市场要占有一定地位；积极开拓外围市场。2013年进一步完善公司营销网络和技术支持体

5、系，确立公司在贵州地区政府、企业信息化市场的主导地位。市场分析公司的竞争优势集中表现在以下几个方面：技术优势。政府支持优势。产品组合优势。质量、成本优势。管理优势。市场营销策略第一步：立足外包和与政府合作建设信息化，并将公司自主研发的知识产权软件产品在贵州省中小型企业进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。第二步：巩固公司在省内市场的领导地位，以点带面开拓全国市场。第三步：实施全国化战略，开拓软件销售渠道，涉足全国中小型企业信息化市场。危机或风险分析市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采

6、取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。销售不足。公司客户主要是各地区政府部门、中小型企业，在市场进入其他城市方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。危机或风险分析进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对企业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求各地政府部门及有关信息技术公司的支持；实施品牌战略。危机或风险分析技术风

7、险经营风险管理风险财务风险公司运营及管理公司组织结构图公司运营及管理人力资源规划建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。采用多种激励，导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。财务分析投资方在公司经营管理中的地位、作用投资方通过选派代表参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。公司每月向总经理和投资者提供现金流量表、资产负债表

8、和损益表。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。财务分析财务计划房屋租金地址：贵阳市金阳高新科技大厦面积：300平方米房租：180,000元房屋押金：120,000元总金额：300,000元公司装修装修费为：159,000元。财务分析财务计划公司