[精品]后勤及成本管理.doc

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1、如何抓紧成本•领导重视，主要领导亲白抓成木管理•建立一套适用于一线员工的成木考核体系奖罚分明•成木考核管理的结果与一线员工收入挂钩•各级管理者注意抓典型事例的分析、处理、宣讲和思想工作影响成木的因素•产品责任事故责任心不强；技术不熟练；设备故障；工艺不成熟。•浪费原材料非正常损耗；停工待料；工序瓶颈，人员过剩；销售不足，生产任务不足;生产能力不平衡——资源浪费；工艺路线不合理。有哪些浪费•制造过多的浪费•等待的浪费•搬运的浪费•加工过程中的浪费•库存的浪费•动作的浪费•制造不良品的浪费设备管制方法•制订

2、备品、备件清单，掌控备品、备件数量•制定备品、备件购买、保管、领用、申购流程•制订备品、备件管制方法的原则a.满足生产需要；b.合理库存；c.经济性。成本的多动因理论•主观动因员工的成本管理意识；综合素质；集体意识;企业主人翁地位意识；工作态度和责任感；员工之间以及员工和领导之间的人际关系。•多动因理论的新思想、新概念a.将成本控制意识作为企业文化的一部分;在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。