[精品]坚持煤炭产业集中化建设为企业和谐发展奠定基础.doc

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1、坚持煤炭产业集中化建设为企业和谐发展奠定基础顾玉玺(内容摘要)六枝工矿(集团)公司组建以來,坚持突出煤炭产业集中化建设这个主体,把淘汰落后生产力作为突出煤炭产业集中化建设的重要途径,把提高矿井装备水平作为突出煤炭产业集中化建设的章要手段,把技改扩能提髙单产单进作为突出煤炭集中化建设的雨要环节,推进了煤炭经济发展的新突破。(关键词)煤炭产业集中化做法(作者介绍)六枝王矿集团宣传部六枝工矿(集团)公司是2000年元月经省委省政府批准改制重组的省属一类金业、贵州省靈点煤炭生产金业。集团公司现有资产总额21亿元,下属22个子公司、分公司和控股公司。金业员工10130人,

2、各类管理和专业技术人员1131人。煤炭生产矿井7对,年设计能力510力吨;非煤产业有年产150力吨水泥厂一座,另有煤机、制药等企业。2003年进入全国大型企业,2002年至2006年连续入围“全国煤炭工业企业100强”。集团公司组建以来,坚持突出煤炭产业集中化建设这个主体,把淘汰落后生产力作为突出煤炭产业集屮化建设的章要途径,把提高矿井装备水平作为突出煤炭产业集屮化建设的章要于-段,把技改扩能提高单产单进作为突出煤炭集屮化建设的重要环节,推进了煤炭经济发展的新突破。一是抢抓西部大开发、“西电东送”的战略机遇,建设现代化大型煤矿。国家西部大开发、“西电东送”战略工

3、程的实施,给六枝工矿(集团)带來了前所未有的发展机遇。集团公司审时度势,顺时而谋,抢抓机遇,加快企业发展步伐,釆取异地开发新矿区战略拓展集团实力。于2002年4月同时控股开发建设了年设计生产能力均为120力吨的贵州省第二批“西电东送”电源点纳雍电厂、发耳电厂大型骨干配套供煤矿井比徳煤矿和玉舍煤矿(均于2004年12月建成试生产)。玉舍、比徳两座现代化大型煤矿,在一个企业中,同时开丁建设,仅用20个月的时间又同时建成试生产,开了贵州省煤矿建设史上的先例,展现了六枝工矿集团高质最办矿、高速度建矿、高水平治矿和干大事、创大业的能力和风采,走出了一条高起点、高标准、高效

4、益、现代化的建矿新路子,为集团公司可持续发展奠定了坚实的基础。今年以來,公司企业发展又开新领域,煤炭主业驰入快车道。元月份,首次与科研单位实行合作和技术联姻,与屮国煤炭科学研究院太原分院携手,开发建设“三机一屮心”(煤矿大型皮带运输机、刮板运输机、综采综掘机和维修中心),一期投入5000Jj元修建厂房、研发煤机产品。明年初产品投产,届时,将成为西南最大的现代化煤机生产、维修中心。为公司实现矿用机械化设备从低端产品加工向高端机械制造的成功跨越创造了条件。3月份,集团与华润电力控股公司签订了合作升发六枝电厂配套煤矿框架协议,签订了项目发起人协议书,法人组建方案正在落

5、实中。今年将先期开发年生产能力为120力吨的新华煤矿,同时己进入化乐勘探区进行巒查工作,明年6月份完成井III精査勘探,为开发建设300力吨的化乐煤矿做准备,集团公司矿井年生产能力直逼1000万吨大关。另外,年入洗能力分别为120万吨、60万吨的玉舍矿、马临矿选煤厂将于今年9月建成试运转。二是立足企情,引资借力,对老矿井进行技改扩能,提高技术装备水平。该公司坚持以科学发展观统领企业工作,不断提升自主创新能力。先后关闭老矿区内自然条件差、效益低下的六枝、地宗、凉水井3个老矿井,对部分有潜力的老矿井,引资借力,实施技改扩能。投资上亿元对化处、马临、竹林等老矿进行技术

6、改造,矿井生产能力比技改前翻了一番。同时,以提高煤炭产业集中度为目标,以先进装备和技术为手段,促进煤炭产量稳定増长。先后投资一亿多元,fi!备3套综采设备、2套高档普采设备、7套综掘设备。玉舍、比徳等矿井生产机械化程度达到100%,提高了煤炭资源冋收率。通过提高煤矿采掘机械化水平,比徳煤矿成为贵州“西电东送”煤矿屮效益最高的矿井,薄煤层最高日产議达3800吨,月产突破7力•吨,工效突破3吨/工.,是“西电东送”煤矿屮唯一盈利的矿井,2006年盈利360力元,今年将盈利1500Jj元。到“十一五”末,煤矿采煤综合机械化程度达到*0%,综掘机械化程度达到60%。三是

7、突出安全管理,促进金业安全发展。在安全管理上,做到“六个坚持”和“六个落实”。坚持以瓦斯治理为根本,狠抓一通三防工作的落实:坚持以矿井安全质昴标准化建设为支撑,狠抓基础管理蒂细化工作的落实;坚持以安金超前防范为重点,狠抓安金隐患排查整改工作的落实;坚持以安全装备建设为保障,狠抓安金投入丁作的落实;坚持以安全管理创新为主线,狠抓安全技术工作的落实;坚持以提高队伍素质为基础,狠抓安全教育培训工作的落实。如,生产中切实贯彻“以风定产、先抽后采、监测监控”的瓦斯治理十二字方针,做到瓦斯抽采与利用结合,以抽保用、以用促抽,促进瓦斯治理走上良性循环。正确处理矿井安全质帚:标

8、准化与基础管理擀细化的关

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