[精品]木业企业执行力建设的案例分析与理论思考.doc

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1、木业企业执行力建设的案例分析与理论思考经常参加一些国内主要木业企业的参观和交流活动，在学习与实践过程中，逐渐认识到执行力已经成为企业持续发展的重要影响因素。面对低迷的市场环境,企业已举步维艰,狠抓管理和执行力尤其重要,值得高度关注。・.1案例分析1）案例丄某厂维修部门有.・48名工人负责全厂设备的维修工作，但设备基本天天出故障。他们是怎样开展工作的呢？一上班大家就聚集一起讨论如何解决问题，但总没有结果。工作期间总在忙碌，但丝毫不见工作成果。工人长期我行我素，工作效率低下。采取措施：审查工人工作能力和态度,对不能胜任工作的•.30人采取终止合约的办法

2、,提高能胜任工作的18人的薪金。下达工作计划,包机责任到人，维修片区落实。调整后，维修人员的责任心明显增强,主动配备和制做工具,主动钻研技术,主动巡检发现问题,积极将故障消灭在萌芽中，保证了设备正常运转。采取措施审查工人工作能力和态度,对不能胜任工作的30人采取终止合约的办法,提高能胜任工作的18人的薪金。下达工作计划,包机责任到人,维修片区落实。调整后，维修人员的责任心明显增强，主动配备和制做工具,主动钻研技术,主动巡检发现问题，积极将故障消灭在萌芽中,保证了设备正常运转。2）案例2某厂已经运行了7个月，但生产仍无法正常进行。检查发现：禁烟的车间

3、,电缆桥架层里有大量烟头；董事长要求管理层看培训光盘，2个月过去了,干部不但没有培训，连光盘也找不到了；厂里要求每天中午开干部工作午餐会,但是会后总没有可执行的办法岀台。这些弊端没有办法解决,工厂只能靠集团其他企业的盈利输血过日子。采取措施:招聘一支执行力强的专业技术管理型干部队伍，对员工进行生产设备工艺指导。不久，员工面貌发生积极变化，该工厂从输血转变成造血。3）案例3某工厂是一个全新建设的企业，强调全体人员的执行力，工作上不能贯彻执行力的，给予终止合作。在对待干部上，通过实际考核,将具备相应能力的人员留下，缺乏执行力的预选人员终止与其合作。整个

4、工厂内部高效的运转与有效的执行力使得投资者很快获得投资回报。企业是一个执行的团队，团队的执行力分解到个人就是落实。一件事有正确决策未必有较好结果，如果执行不好,结果极可能失败。4）案例4某工厂由于受亚洲金融风暴影响暂停建设后重新启动，此时企业内部人员组织涣散,缺乏生机与活力，执行力减弱。在集团董事会的支持下，派驻集团执行力强的精干干部,对原有人员进行考核。3个月后，公司面貌发生很大改观。该执行团队仅用..7个月时间便将企业顺利建设完成并当月达到设计能力,所付岀的代价是近三分之二的人员被淘汰。在实际操作中”笔者体会到，对在岗人员必须按规范化制度考核，

5、优胜劣汰,并使留下者从淘汰者身上吸取教训，从而不再犯类似错误,为公司制度的有效执行确立组织保障。这样在项目建设期间人力资源费用虽有所增加，但今后的经营风险将会降彳氐。2理论思考1）企业文化。管理是基础,执行是关键。目前企业正在构建现代管理模式，执行力仍然是当前木业企业管理上薄弱的一环。执行力建设是一种企业执行文化，但很多时候却被人们曲解为〃服从"文化。执行力文化的塑造，如果沿用计划经济时期的口号式宣传，在工厂车间到处张贴标语，用这种空洞口号去建立自己的所谓企业文化,注定是难有作为的。企业经营者在考虑如何提升执行力时,应该更多审视员工是否理解和认同企

6、业文化，是否将以人为本的内涵有效实施,是否真正做到尊重与鼓励员工。2）制度建设。执行力文化是提升企业执行力的根本，其作用在于改变员工行为理念，树立竞争与服务意识。执行力文化的构建需要企业相对完善的配套支持系统，比如合理的企业组织结构，各项有效制度，激励机制等。很多企业执行力薄弱的主要原因是有效制度建设相对落后,这主要集中在一些民营中小企业。在这些没有制度支持的中小企业里，执行成败的关键取决于执行者的个人因素,这样就无法保证不出现偏差；一些企业虽有完善的有效制度，但制度仅仅是束之高阁的摆设,没有得到有效落实；有些企业形成制度后,董事长习惯的管理方法与

7、企业面对的实际出现局部冲突,这时管理者经常会置制度于不顾而服从个人意志；-些企业的最高管理者对管理的系统建设没有清晰目标,委托专业管理公司或顾问协助”而在管理公司或顾问没有详细了解企业文化与流程的情况下，作出的管理决策出现偏差的可能性极大。再有公司制定的管理系统与企业自身的实际情况有差距,贯彻不到位。另外也有领导决心不够而不能执行的情况。企业要想改造自己，就必须将执行力建设工作提上议事日程，在企业内部形成一股高效的执行力文化氛围。3）员工培训。在社会发展过程中，过去强调人民当家作主，再加上中国传统的〃面子"文化，执行力的贯彻与执行相对有些难度,要将

8、执行力的重要性落实到人们意识中,从理念上认识到它的重要，则首要之一是灌输执行力理念的能力培训，其次是执行力贯彻行为的能力培