[精品]税收分析预警及评估系统调研材料.doc

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1、税收分析预警及评估系统调研材料题.当前推广“税收分析预警及评估系统”应解决的几个难（一）工作要求高标准与干部综合素质不相适应的问题。税收分析预警及评估系统是适应新形势需要的一种税源管理新模式；工作要求比较高，而我们的税收管理员的素质能力与税收分析预警及评估系统的工作标准要求还有较大差距。虽然我们基层县局把业务骨干安排到税收管理员岗位上，但是税收分析预警及评估系统是一个分工协作、整体互动的系统工程，需要上下联动、左右配合，才能保证各个环节的有效、顺利运行，如果税收管理员因某项素质跟不上相关工作需要，导致其在某一环节上出现

2、问题和错漏，就会影响整个税收分析预警及评估系统的工作质效，从而达不到预期的效果。（二）税收分析预警及评估系统的流程与当前征管系统工作流程不相匹配的问题。运行规范有序，衔接顺畅的工作流程是实现税收分析预警及评估系统高校运行的前提。目前，税收分析预警及评估系统工作模式的实际处理流程与我们当前的征管系统的流程存在着诸多的不适应。譬如征管系统中没有纳税评估的管理模块，征管系统中不能走稅收分析预警流程等情况。税收分析预警及评估系统的工作进展和状况不能直接及时反映到征管系统之中，这些都势必会在某种程度上影响税收分析预警及评估系统的

3、快捷运行。二、基层县局推行“税收分析预警及评估系统”的相关建议（一）切实加强干部技能培训工作，大力提高相关人员的税收分析预警及评估系统的工作水平。突出以人为本，科学发展的理念，提高干部综合素质，为深入推广税收分析预警及评估系统的各项工作打好基础。按照税收分析预警及评估系统的工作需要，多渠道、多层次开展培训工作，让干部掌握新理念、新知识、新技能，真正提高干部的素质。针对不同类型的纳税人，要着力推出个性化服务，尤其是在给重点大税源企业纳税人提供个性化服务上要下功夫。力求满足各类纳税人的各项涉税需求，努力提升征管水平和服务质

4、量。（二）简化工作流程，提高系统的可操作性。基层县局税收管理员是实號税收分析预警及评估系统的主体。而人少户多、任务偏重这个普遍存在的问题，制约了征管质量的有效提高。因此，对目前的税收分析预警及评估系统，应当从简化操作程序、突出重点预警、评估指标的作用。重新优化系统的相关工作流程。特别是应尝试探索推广人机结合的税收分析预警及评估系统工作模式。同时，将税收管理员制度与实施税收分析预警及评估系统工作相结合，注重平时相关涉税资料收集整理，建立和完善日常评估基础信息数据的收集、整理、利用机制。（三）把“税收分析预警及评估系统”应

5、用与信用等级评定相结合，实行等级管理。纳税评估为纳税信用等级管理制度提供全面的信息来源，我们应有效利用评估结果，对纳税人按照有关标准进行纳税信用等级评定，在此基础上对纳税人提供差异化的纳税服务，对纳税信用高等级的纳税人为他们提供最佳纳税服务，同时对纳税信用等级低的纳税人加强培训和辅导，提高他们的办税能力。对有意偷逃税的移送稽查严格依法处理，形成良好的税收法制环境。泸溪县局征管科2012.2.8