【绩效】绩效管理：“6”的效应.doc

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1、绩效管理：“6”的效应£国外一家著名企业的训词为“UP0R0UT”，意即不能进步就离开，在这个飞速发展的变革社会里，一个企业不进步变便会被市场无情淘汰，同样，在这个人才辈出的财智时代，一个人如果安于现状，不思进取，同样也会被经济大潮淹没，被时代浪潮抛弃。一家工厂员工效率总难得提高，于是他们找到了管理大师史考伯，史考伯先生仔细考察该工厂后，问陪同的一个白班工人今天生产了几部暖风机，“6部”，工人回答，史考伯不说一句话，在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯数字“6”，然后离开。栈班工人上班了，明白了地上的“6”意思后，他们擦掉了“6”

2、字，换上了白己当晚的工作成果“7”,第二天白天，白班工人己完成了10件暧风机的工作，“10”字代替了“7”字,就这样，从“6”开始，地板上的数字每天都是往上證加着，工厂也恢复了生机与活力。大师就是大师，史考伯先生的成功之处，就在于给工人们确立了一个奋斗的目标，激发了其内在的动力以及自我表现的机会。其实成功并不遥远，只要心存那份信念，迈步朝前走，成功就会向你招手。国外一家著名企业的训词为“UP0R0UT”，意即不能进步就离开，在这个飞速发展的变革社会里，一个企业不进步变便会被帀场无情淘汰，同样，在这个人才辈出的财智吋代，一个人如果安

3、于现状，不思进取，同样也会被经济大潮淹没，被时代浪潮抛弃。然而，我们却不无遗憾地看到，尽管竞争浪潮来势汹汹，残酷无比，可我们许多企业仍优哉游哉，得过且过,做一天和尚撞一天钟，不是一心一意争朝夕，而是浑浑噩噩过口子，碌碌无为度光阴；企业中的一些人不理解工作与职业的关系，整天沉湎于找一个好工作，养家糊口，聊度余生，对于明天的早餐，今后靠何种技艺谋生则根本无暇顾及，更多的朋友则丧失了前进的动力，或者不明前进的方向，锐气尽失，雄风不再，满足于眼前的一亩三分地，乐不思蜀，再也没有经历风雨的冲天斗志了。行文至此，笔者想起一位先哲讲过的故事：在

4、非洲的大草原上，每天曙光刚刚划破夜空，羚羊就睁开眼睛，告诫自C赶快跑，否则就可能被狮子吃掉，于是撒腿向着太阳狂奔而去，血醒过来的狮子也在同一•时刻提醒自己，赶快跑，慢了，就可能会饿死，于是，起身就跑，一齐向看太阳奔去。谁快谁就赢，谁快谁生存，大自然如此，企业亦如此，那些还没唾醒的“准狮子”们，有没有想过，你们明天的“羚羊”将会在哪里呢？克评顾何王留平华恒留言人力资源咨询师/优秀人才发展顾问咨询专长：定岗定编与工作标准；绩效童理与量化考核薪酬壹理；培训管理绩效管理是人力资源体系中重要的环巧。所谓绩效管理，是指冬级管理者和员工为了达到

5、组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效H标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和纽织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制立合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不对能収得成效。绩效管理的意义主要主要农现在可以有效提高决策层本身工

6、作的规范化和计划性，绩效是层层分解的，高层没有明确目标，中层与基层自然茫然。绩效管理让所有员工肩上都有担子，适吋有事做，事事有目标，绩效管理是—•个系统工程，但是KPI分解是核心的核心，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作。还可疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬真至淘汰）,同时构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进恰恰能实现这些东西。绩效管理中很重耍的一环是员工激励，良好的

7、员工激励可有效提升员工士气与工作积极性，激发其创造力及潜能，因此采用与组织相适应的激励方法与手段很重耍。当今社会竞争十分激烈，只有强者才能生存，企业必须为员工提供明确而淸晰的工作目标，并根据其绩效提供加薪，晋升等奖励，不断激励员工以推动企业更好发展。（版权归北京华恒智信人力资源顾问有限公司所有，如需转载请注明来源）