供电企业推进财务集约化管理探讨.doc

供电企业推进财务集约化管理探讨.doc

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1、供电企业推进财务集约化管理探讨供电企业推进财务集约化管理探讨【摘耍】近年来供电企业致力于推进财务集约化管理。“集约化”管理理念的引入,对于供电企业提高财务管理水平具有重要意义。本文从管理理念的转变、推进的重点以及财务与业务的融合等角度对供电企业如何推进财务集约化管理进行了探讨。【关键词】供电企业;集约化;财务管理为贯彻落实国家电网公司人财物集约化管理的耍求,洛阳供电公司自2010年起开始实施财务集约化管理工作,构建集约高效的财务组织体系。经过几年的实施与持续推进,洛阳公司财务集约化管理工作取得了一定的成

2、绩,各项工作也呈现出良好的发展态势。但毕竟相对于传统财务管理模式而言,财务集约化管理是一项重大变革,如何实施和深化,值得我们深入探讨。一、推进财务集约化管理首耍转变管理理念企业的经营管理方式分为粗放型和集约型两种。相对于粗放型的管理,集约型管理是以内涵式的增长为基本特征,主要依靠生产耍素的优化组合来实现企业的发展,注重的是效率和效益。推行集约化管理已成为现代企业提高效率与效益的基本取向。在集约化管理背景下,财务管理环境发生了很大的变化。作为企业良性运营的重要组成部分,财务管理的职能已非单一的账务管理、税

3、务申报等,在内容和方法等方面都发生了深刻变化。这种变化要求管理理念的转变。1•集团一体化财务管理理念作为国家电网公司系统一员,地市供电公司的各项管理,包括财务管理应服从大局,以整体利益为重,执行集团统一的会计政策、会计科目、信息标准、业务流程、组织体系,发挥集团化管理优势,彻底改变“各行其是,各自为战”的局而。2.实时信息管理理念在现代市场经济中,一切经济活动都必须以准、快、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。国家电网公司系统地域范围广、管理链条长,财务人员必须转变管理理念,迅速地为决策层提

4、供全面、准确的财务信息、业务信息。3.现金流量管理理念现金是企业机体的血液,只有不断流动企业才有活力。电网企业资金量庞大,集团范围内,在保证资金安全的前提下,最大限度发挥资金的规模效益和协同效应的意义重大。因此,供电企业须转变现金流量管理理念、提高现金流量管理水平,提高国家电网公司系统的资金运作能力。4.资产质量管理理念管好、用好各项资产,夯实资产质量,是基层供电企业财务管理人员的一项重要职责。财务管理人员要掌握资产全寿命周期管理内涵,提高资产精益化管理水平。5.风险管理理念供电企业经营过程中面临着各种

5、内外部财务风险,包括会计政策执行风险、盈利能力风险等。供电企业财务人员应树立风险管理意识,整理内外部监督检查中发牛过的财务风险事件,分析可能引发财务风险的行为,确定风险涉及的主体,对财务风险进行科学分类,汇总形成财务风险信息库,建立财务风险识别模版并动态调整更新。6.财务公关理念实施财务集约化管理,要求财务管理人员不能只关门算账。对外,应加强与税务、审计监督部门及上级部门的联系,以便得到他们的指导和支持;对内,应加强与计划、生产等业务部门的沟通,以便得到他们的理解、支持和配合。二、推进财务集约化管理需重

6、点优化业务流程推进财务集约化管理,一个重要的事项就是重造业务流程。业务流程的变化会改变一些人的习惯,触动…些部门的利益,这就需要通过多渠道、多角度、多层面开展深入细致的思想工作,促进大家认识提高和思想统一,形成相互理解、相互配合的良好氛围,以便推动财务集约化总体安排和总体设计的顺利实施。业务流程的改变要以提高运作效率为目的,要能够提高风险防控能力。供电企业要重点规范以下业务流程:1.基础数据从业务部门向财务部门的流转例如对于购电支出、存货及工程物资的出入库等基础信息数据,由业务部门输入SAP系统相应模块

7、,SAP系统直接依照预先的设置自动生成会计凭证,转化为财务信息;对于电费回收、费用报销等基础信息数据,由业务部门在其他与SAP系统实现连接的系统(如营销MIS系统)中输入数据,通过系统数据的传输,SAP系统直接依照预先的设置自动转化为财务信息;对于无需业务部门参与,由财务部门自行在SAP财务模块中进行财务数据信息的录入,SAP系统按照先前的设置自动转化为财务信息。在以上信息流转过程中,初始输入信息的正确性变得至关重要。要求业务部门检查输入信息的正确性后,将凭证及附件•同递交财务部门审核。2.资金支付流程

8、首先要明确各级审批人员对于资金支付业务的授权批准方式、权限范围、程序、责任和相关的控制措施,规定经办人员办理资金支付的职责范围和工作要求。支付流程上,由付款申请部门经办人填写付款申请,注明款项用途、金额等内容,并附有合同或相关证明;审批人员根据职责、权限进行审批;复核人员对批准后的支付申请进行复核,复核支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备等;复核无误后,出纳办理资金支付。3•固定资产管理管理流程明确生产、基建、营销

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