做一个推动医院发展的员工1.ppt

《做一个推动医院发展的员工1.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、做一个推动医院发展的员工（一）护理部张峰故事：一天，上帝给了一个忠实的农夫一个水果篮子，篮子里有三个不同的苹果；第一个苹果是一个烂苹果，散发出阵阵发酵过后的酒精味道；第二个苹果是个正常的普通苹果，外表红润，贴近它时，可以感受到一股沁人心脾的清香；第三个苹果是个金苹果，金光灿灿，时刻闪耀着高贵的光芒。上帝让农夫作出选择，而且只能选择一个，答案不存在悬念，农夫毫不犹豫地选择了金苹果。我们的这个故事与格林童话不同，它所表达的不是农夫的贪婪，而是农夫的明智，因为他无疑作出了正确的选择。对比这个故事，来看我们

2、的医院，上帝同样赐予医院三类员工第一类员工遇到问题找借口，遇到困难就逃跑，遇到挑战就抱怨。这类员工是单位最不受欢迎的人，他们就像苹果篮中的“烂苹果”，不但自己无法为医院创造价值，还会带坏企业的风气，他们是必然要被剔除的。第二类员工遇到问题找方法，遇到困难就解决，遇到挑战就接受。这类员工是医院需要的人，他们就像果篮中的那个“普通苹果”，能够踏踏实实地做好自己的工作，用敬业来树立自己的形象，用忠诚做自己的职业盾牌，不打折扣地完成老板交代的任务，他们是医院培养的中坚力量。第三类员工主动去发现问题，在困难产生前就“未

3、雨绸缪”，不畏挑战并积极地开拓新市场、新领域。这类员工是拉着医院奔跑的人，他们是医院的“金苹果”。这些人不但能把事情做对，更能把事情做好，他们是医院中不可替代的灵魂人物，不只满足于尽职，而是将卓越设定为自己的终极目标，他们是最受单位青睐的人一、做受医院欢迎的人，更要做推动医院发展的员工企业的员工可以分为三种：不能胜任自己工作的人；将工作做得更好的人；以及不但自己优秀，还能带动周围人优秀并为医院创造无限价值的人。第一部分：成为推动医院发展的员工韦尔奇将企业员工分为三类A类员工是指这样一些人：他们激情满怀、思想开

4、阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力帮助和带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。B类员工是企业的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是是目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。A类员工对自己从事的工作引以为荣，所做的事情超出

5、了他们的工作范畴并提供特别的服务。他们并不是因为希望立即获得回报才这样做，他们知道自己会在今后得到相应的利益。这类员工不怕付出，对于他们来说，付出并不意味着失去，相反还有可能得到更多。B类员工是100%完成任务的员工，也就是受医院欢迎的人。钢铁大王卡内基说：“一般人只投入25%的精力和能力在工作上。如果有人愿意投入50%以上的能力，那可是值得全世界的人向他们脱帽敬礼。至于100%全心投入工作的人，在这个世界上可真是找不出几个。”如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲地

6、从事自己想要做的事情。二、要做就做到最好，否则就不做要成功，要作出骄人的成绩，要成就事业、创造利润，就必须最大限度地发挥自己的才能，使出全部力量，尽最大努力把事情做好。在现代职场中，有很多企业的员工凡事得过且过，做事做不到最好。大家看下面的调查：5%的人看不出来是在工作，能偷懒就偷懒，闲聊、睡觉、上网，一下班就不见人影；10%的人正在等待着什么，被动地接受老板的吩咐；20%的人正在为增加库存而工作，把简单问题复杂化，把工作做成一锅粥，整天一团混乱。10%的人没有对公司作出贡献，虽然在做，却是负效劳动；40%的

7、人正在按照低效的标准或方法工作，缺乏灵动的思维和智慧，永远忙乱，却永远到最后才完成任务；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高，并没有踏踏实实、全力以赴。每个人都有自己的职位，每个人都有自己的做事准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品，不论什么要的位置，对每个人都有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位，要做就做到做好。三、不知要把事情做对，更要把事情做好一个仅仅满足于60分的人，是不可能到达80分的，甚至连60分也达不到；而一个以100分为目标

8、的人，往往能够拿到最好的成绩。只满足于把事情做对而不思进取，会变得越来越做不对；若将目标定在把事情做好并精益求精，则可以获得卓越的业绩。如:…一位出版社的编辑从不惹是生非，每天按时上班，按时下班，工作上也很少出错。但半年前，她被辞退了，其父为此事闹到单位：“我女儿也没有犯什么错误，怎么就不让干了呢”没犯错误不是上岗的充分条件，因为在“没犯错误”之前还有“表现良好”，在表现良好之前还有“表现优秀”。社