制度的执行与落实.ppt

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1、制度的执行与落实1、什么是执行力？2、为什么制度不能发挥作用？3、人员为什么缺乏执行力？思考没有制度不可能有执行力有制度就一定有执行力吗？案例东北一家国营企业的启示华为引进制度体系的启示制度体系的引进和推行，首先要僵化，再优化，后固化，五年内不能改动，不合理也不能变，五年熟悉制度内容后再进行局部优化，十年才能进行结构化变动！——任正非什么是执行？命令下的行动！把想法变为现实！马上去做想做的事情！决不言败，永不放弃！（丘吉尔演讲）执行是一种系统，是从上到下每个部门每个岗位每个人的执行；执行是一种文化，让人在文化中自动执行！一句话，执行是每个人马上按质

2、按量完成自己的任务！总结没有制度不可能有执行力有制度不一定就有执行力没有领导力就没有执行力领导力不是领导者的专利领导力就是影响力！个人领导力——做自己的CEO组织领导力——做组织的领导者领导者的经典行为：以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心为什么制度不能发挥作用制度本身不合理或无章可依管理者不能以身作则（朱训：第一次日本职业教育）执行过程太繁琐没有制度的检查、监督和考核（IBM:人们不会做你要求的，只会做你检查的）没有积极的沟通和协调没有制度落实的文化企业执行的原则复杂的东西简单化——抓住关键简单的东西定量化——指标具体量化的东西流程化——轻重

3、缓急流程的东西书面化——形成制度书面的东西习惯化——行为文化制度沟通失效的表现1、单纯强调奖惩2、没有奖励惩罚3、人际关系紧张4、员工感到威胁5、不具实操可行6、不能身体力行7、没有考核力度8、制度缺乏连贯9、没有配套制度10、内容缺乏预见11、基层问题不报所谓彻底执行并不是把事情完成救好，更重要的是了解问题所在。人员为什么没有执行力？不能够坚持到底，中途放弃案例：美国电话推销员的体会；每天进步一点点希丁克团队组建的四大法则：永不放弃魔鬼训练整体进退团队第一人员为什么没有执行力？没有细节的观念案例：海尔的创新理念“创新不等于高薪，每个细节都存在创新

4、”“天下大事，必做于细；天下难事，必做于易”人员为什么没有执行力？没有认真的态度世上怕就怕“认真”二字。——毛泽东认真是管理的点金术。人员为什么没有执行力？不认同组织理念感觉不重要洛克菲勒早年的工作：焊接盖的检验没有负责的精神海尔的送货员（广州——潮州）拖延=被动=失败拼地图的故事“如果一个人是正确的，那么这个世界就是正确的”——心态决定成败！员工应当具备的八大态度：认真负责团队合作勤勉敬业踏实肯干积极主动坚持到底只有第一永不言败假如给我三天光明一个失去双臂的小女孩的演讲克服消极的方法：保持忙碌终身学习和进步和朋友亲人沟通美国耶鲁大学对成功的定义：

5、成功=40%积极心态+40%主动沟通+20%专业能力从失败中学习营造积极态度的方法一定要有目标和追求（李斯）经常保持快乐和朋友分享喜悦保持一定的自信，不是自卑，也不是自负学会和各种人相处与沟通常合作，并保持一定的乐趣超越自我不要放弃，坚持到底