公司培训方案.doc

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1、公司培训方案一、培训目的1、帮助各部门主管人员及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。2、使基层管理人员和销售人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。3、使专业人员熟练掌握本企业相关行业知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识动态与发展相适应。4、为员工提供再学习再深造的机会，以实现其自身价值。5、对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按吋完成本职工作。6、提高员工整体索质和业务水平，改善公

2、司人才结构，为企业培养和储备人才，为企业的可持续发展提供保障。7、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。8、加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。9、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。二、培训原则1、经常鼓励员工积极参加学习和培训。2、预先制订培训后期要求达到的标准。3、积极指导员工的培训和学习。4、培训和学习应是主动的而不是被动的。5、参加培训者能从培训中有所收获。6、采用适当的培训方式、方法，培训方式要力求多样化。7、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训

3、方式。8、通过培训为员工创造晋升平台。三、培训方式1、传授式培训方法>讲师授课（内部讲师&外部专家）2、视频式培训方法：>观看名家视频3、参与式培训方法:>会议研讨>案例分析>模拟演练四、培训内容1、管理人员培训2、新员工入职培训（1）企业文化培训（2）规章制度培训（3）员工岗位职责培训（4）综合素质培训3、员工基本培训内容(1)岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训(2)综合索质培训(3)不断发展的企业文化培训；4、销售人员专业知识和基本索质培训五、培训过程1、培训前做培训需求调查；2、根据培训需求制定培训计划；3、按照培训计划实施培训；4、培训前通知各

4、个部门培训吋间、地点、内容。5、合理安排好工作，不能迟到、早退，手机处于关机状态。六、培训后做好培训评估、检查、反馈。