总经理目标责任书.ppt

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1、总经理年度经营目标责任书编制：吴佩霖为规范公司的授权经营体系，明确长沙仁善包装制品有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。§1年度经营目标1.1经营目标保底销售收入2000万元（其中老客户1000万，新客户1000万）；1.2管理目标1.2.1初步规范化管理目标生产管理（安全生产管理、产品质量管理、生产进度计划管理、工艺流程管理等）；营销管理（信息

2、收集管理、客户投诉管理、销售合同管理、客户档案管理等）；行政管理（行政办公管理、后勤服务管理）；人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务管理（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计、预决算工作等）。1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《总经理岗位职责》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。2.1财务审批权2.2人事权限拥有公司一般员工和中高层管理人员的人事任免权。2.3业务权限所有业务合同的签批权。§3绩效挂钩方案3.

3、1绩效考核奖励方案（按销售收入考核）考核指标金额（万元）奖励数据来源销售收入回款500万以下（不包含500万）无奖励财务部和营销部关于销售回款数据的统计500—1000万元（不包含1000万）按销售回款额的1%奖励1000-1500万元（不包含1500万）按销售回款额的1.5%奖励1500-2000万元（不包含2000万）按销售回款额的2%奖励2000-3000万元（不包含3000万）按销售回款额的2.5%奖励3000万以上按销售回款额的3%奖励奖励的金额由总经理制定分配细则，以年底分红的方式分配给中高层管理人员，再由各部门分配到个人。3.2经营团队年底分红分配方案序号部门分配比例

4、1设计部20%2营销部15%3综合部10%4工厂55%小计100%3.2总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。3.3总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3.4总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。考核人：被考核人：日期：