招标投标管理01.ppt

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1、聚成华企在线商学院招标投标管理讲师：赵东案例：如何撰写投标方案案例：厦门房地产广告策划项目的案例广告策划方案不一定要局限在房地产的形式中，可以有新的创意和方案。案例：如何撰写投标方案案例：北京中关村物业管理顾问指导案例在与国外的物业管理公司竞争中取得了胜利招投标的心得和认识(1)必须深入解读招投标的项目，了解对方的要求和用意。(2)投标方案必须要符合全局的主体布局，以防影响整体效益。(3)投标方案的脉络一定要清晰和具有逻辑性。(4)投标方案一定具有创新性和前瞻性。(5)投标方案的理由要充分，言词要简洁。竞争是综合实力的对比招标投标管理知识结构第一部分：项目管理概论第二部分：招标投标管理概

2、论一.项目简概二.项目管理简概第一部分：项目管理概论一.项目简概1.项目定义狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。广义：具有明确目标的一次性任务。2.项目特性系统性（完整工作）独特性（独立功能）局限性（资源制约）标准化（明确内容）专业化（专业含量）二.项目管理简概1.项目管理定义项目管理是遵照专业标准，采用计划.组织.协调.指挥.控制等手段，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。定义内涵：工艺.质量.时间.预算的标准化作业。人力.物力.财力的资源组合。团队行为过程的指导与控制。有效资源的最佳利用。按质.按量.按期完成目标。简易理解：项目管理是以项目

3、经理为责任制的目标管理。或完成某项任务的团队管理。项目研究分析体系项目组织管理体系调查分析项目环境.特点.范围.工艺.资源等信息建立项目小组.划分职责.拟订制度流程及配置人员等项目计划管理体系规划项目整体计划，分解阶段计划至小组与个人计划等项目质量管理体系建立项目作业标准与质量检查验收方法.达标标准等项目安全管理体系建立项目安全防范.安全设施配备.安全作业.安全检查及安全处理规定等项目采购管理体系建立项目采购材料与设备等项名与性能要求等项目成本管理体系建立项目各采购物件与各工段.工种与工期成本费用等项目档案管理体系建立项目档案建立.借阅.备案及销毁等制度项目管理体系项目立项调查项目环境

4、了解项目特点预测项目价值项目可行性分析项目规划项目性质定位确立项目目标拟订项目参数设计项目资源项目班子组建设计组织结构划分组织职能制定规章制度拟订实施方案项目执行管理项目安全管理项目质量管理项目进度管理项目成本管理项目关系协调项目竣工验收项目单项验收项目总体验收项目合格交接项目资料归档项目运行维护项目管理流程Thanks！“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞