整理推进重点及要领.ppt

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时间:2020-03-31

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1、企业IETQMJITISOTPMTPS5S管理是土壤、是基石。从现场管理着手改进企业“体质”整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用便捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境;贯彻到底;修养:形成制度,养成习惯。整理(SERIR)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHISAKE)只有整理没整顿,物品还是找不到;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;3S是否总有成效?清洁出来献绝招;标准作业练修养,管理水平节节高。5S修养清洁整理整

2、顿清扫养成习惯管理水平提升推动5S心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。---(日)安岗正笃5S行事化整理整顿清洁清扫修养行为态度形式化习惯化观念5S目标做法将必需品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需品。腾出空间防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需品,就会导致你的必需品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并造成恶性循环。特别说明整理推进重点及要领5S整理推进重点及要领1.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;2.即便是必须品,也要适量

3、;将其数量降到最低程度;3.可有可无的物品,要坚决处理掉,决不手软!5S展示教育分类出售特别处理一般废弃物机密、专利训练工具另做他用转移用途折价变卖非必需品无使用价值训练工具有使用价值特别处理环境污染物整理推进重点及要领5S做法目标特别说明将必需品放于任何人都能立即取道的状态。------即寻找时间为零。工作现场一目了然物品寻找时间为零工作秩序井井有条整顿是提高效率的科学,教会如何立即取到物品。物品随意存放不会使工作加快,只会让寻找时间加倍。我们必须思考怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统。遵照

4、执行。整顿推进重点及要领遵循原则:小就是美,简单最好!1.彻底地进行整理2.确定放置场所3.规定放置方法4.进行标示整顿推进重点及要领定置管理5S所需物品没了没有找到好不容易找到了立即找到急忙订货订货后来又找到下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多正合适寻找物品我最好糟糕可惜物料寻找百态图我们的目标是寻找时间为零!整顿推进重点及要领5S目标做法特别说明将岗位变的无垃圾、无灰尘,干净整洁,设备洁净完好,创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗岗位整洁干净,会引来许多赞

5、许的目光;同时,洁净的工作环境让人感觉多么的身心愉快。清扫推进重点及要领5S最高领导以身作则;人人参与、责任到人;与点检、保养工作充分结合;杜绝污染源,建立清扫基准。无人始于无尘清扫推进重点及要领“人造环境环境育人”5S做法目标将3S进行到底,并且标准化、制度化。特别说明成为习惯和制度;作业标准化形成企业文化要成为一种制度,必须利用创意改善和全面标准化,从而获得习惯和制度化的条件,提高工作效率。清洁推进重点及要领5S建立有效的激励和约束机制;3S坚持不懈;推行“透明管理”习惯成自然清洁推进重点及要领5

6、S做法目标对于规定了的事情,大家都安要求去执行,并养成一种习惯。特别说明员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神向员工灌输遵章守纪的意识,强调创造一个良好风气的工作场所的意义。大家都付诸行动,个别人和新人就会抛弃坏习惯。修养强调持续保持良好的习惯。修养推进重点及要领5S持续推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感团队精神修养推进重点及要领5S5S整理、整顿Improvement能够马上做的事情,不要拖,立刻去作.能够做的事情,努力去做!一尘不染/一处不乱/一点不错一

7、刻不误/一分不差/一件不废TPS6个“一”:全面目视化,一切用数据说话!可动率实际生产停线记录SQCDM人、机、料、法、环计划多技能训练计划习得率/习熟率评价多技能评价标准人才培养看板

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