精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用浅述.pdf

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1、建筑工程精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用浅述陈宇安徽三建工程有限公司安徽省247200摘要：房建工程项目施工建设中的成本管理是极为重要的一应用，为了提升其精细化管理效果，还需要重点从责任角度进行精个方面，基于这种成本管理工作来说，精细化管理已经成为了极为细化分配和明确，这也是后续房建工程项目成本管理工作中能够重要的一种管理模式和管理理念，本文就重点针对如何在房建工落实精细化管理的一个基本条件。房建工程项目成本管理工作责程项目成本管理过程中恰当的运用精细化管理模式进行了简要的任的精细化首先就需要明确整个房建工程项目施工建设中存在的分析和探讨。所有成本管理责任，一般都需要通过

2、成本管理责任矩阵的方式进关键词：房建工程项目；成本管理；精细化管理行表现，针对整个房建工程项目施工过程中涉及到的所有流程和环节进行梳理，进而也就能够避免出现任何的偏差或者是遗漏；在前言此基础上，将所有的成本管理责任进行分配，重点落实到各个部门随着当前我国房建行业的不断发展和进步，各个企业之间的以及各个管理人员身上，如此也就能够较好的提升其成本管理和竞争压力也越来越大，这种越来越突出的竞争压力也就很容易造控制的效果和水平。在这种房建工程项目成本管理责任精细化分成房建工程项目施工企业经营的困难，基于这一点，在房建工程项配过程中，必须要重点针对具体责任的分配一一对应特点进行控目的施工建

3、设过程中，重点加强对于成本的管理和控制也就成为制，避免出现责任的遗留，同时也避免出现管理责任的交叉，确保了极为重要的一个方面，为了提升成本管理和控制的效果，有效落各个管理人员都能够有目的、有计划地落实各项成本管理责任。实精细化管理具备着较强的实用性，不仅仅具备着较强的研究价3.成本管理要素的精细化值，还值得进行推广运用。具体到整个房建工程项目成本管理工作中来看，其最为关键一、精细化管理及其在成本管理中应用的必要性的还是需要针对各个管理要素进行精细化把关，这也是最为繁杂精细化管理理念的出现至今已经有了六十多年的历史，随着的一个方面，同样是管理的要点所在，该方面的成本管理精细化主精细

4、化管理理念研究的不断深入，及其应用领域的不断拓展，其在要涉及到了以下几类基本要素：很多方面都表现出了较强的价值和应用意义。基于这种精细化管（1）施工材料费用的精细化管理。基于房建项目的整个实施理理念而言，最为突出的就是精细两字，其要求在整个项目的实施过程来说，材料费用可以说是占比比较大的一个方面，其也应该作全过程中，都应该表现出较为明显的精细特点，尤其是具体到一些为精细化管理的一个重要要素进行控制。施工材料费用的精细化细节内容，更是需要从精细化管理入手，不断提升其管理的实效控制首先在采购环节中得到了较好的体现，对于各类材料及其相性。精细化管理理念不仅仅是一种理论层面的知识体系，其

5、同样应数量的采购必须要具备精细化管理特点，保障施工材料采购的具备着较为突出的可操作性，能够在各个行业中得到适用性的质量和数量满足施工需求，杜绝该环节的浪费；其次，还需要从计应用。量方面进行精细化控制，尤其是要分类明确的进行各类施工材料在房建工程项目的施工建设过程中，其管理工作的实施同样及其应用的管理和控制，确保材料应用的可控性和清晰性特点，做可以运用精细化管理理念进行优化，这一点对于成本管理工作也好详细全面的记录；最后，还需要从施工材料的消耗方面进行精细不例外。在房建工程项目成本管理中恰当的运用精细化管理理念化控制，对于各类材料的保存和使用进行详细全面的分析和把关，确实具备着极强

6、的优势和效果，尤其是相对于传统的管理模式和如此也就能够有效提升其利用价值和效果，避免出现较大的浪费手段来说，其能够更好地降低一些管理不足和管理漏洞的产生，如现象。此也就能够提升最终的管理效果，为房建工程项目实施企业的最（2）人工费用的精细化管理。对于房建工程项目成本管理和终盈利状况做出较大的贡献，值得在今后的房建工程项目施工成控制工作还需要从人工费用的管理中实现较好的精细化管理模本管理中推广运用。式，尤其是对于分包工费用的管理，更是需要得到精细化的分析和二、精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用控制，并且通过合同签订的方式来进行优化，不断提升人工费用的1.成本管理机制的精细化控

7、制效果和价值，并且对于后续的结算工作同样需要进行精细化房建工程项目成本管理工作的优化要想充分体现出精细化管把关。理的效果，除了要针对具体的操作落实进行精细化控制外，还应该（3）机械费用的精细化管理。随着当前房建工程项目实施建从成本管理机制方面进行精细化，这种成本管理机制的精细化主设中机械设备应用数量的不断增加，精细化管理在该方面同样需要涉及到了以下两个方面的内容：要得到较好的落实，其主要就是针对机械设备的租赁以及具体的（1）构建精细化的管理组织。对于房建工程项目成本管理和分配使用