系数化薪酬体系创新——基于建筑领域业务板块多元化企业组织分析.pdf

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1、综合系数化薪酬体系创新——基于建筑领域业务板块多元化企业组织分析王超吴转琴范蕴蕴中冶建筑研究总院有限公司摘要：本文以L公司为例，对该企业薪酬管理现状进行背员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效景分析及系统诊断，并结合业务板块多元化建筑企业组织结考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工构、业务性质的特点，对基于组织结构的系数化薪酬体系创新的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一进行介绍。个样的消极局面，这样才能较好地发挥薪酬的激励作用。关键词：建筑企业业务多元化薪酬组织结构三、系数化薪酬体系设计

2、步骤一、案例背景1.工作分析。工作分析是薪酬管理的基础。进行工作分析L公司根据市场形势，目前正在从单一从事预应力技术研必须以企业战略、组织结构、业务流程为大前提，明确职位的究、产品加工及工程设计与施工的专业机构转型发展成为引职责、工作关系、任职资格及考核标准。领预应力、钢结构、结构加固与改造等专项领域高端技术与工2.职位评价。职位评价是一套职位价值测量工具。它是程总承包、房地产开发、新能源研发应用的科技密集型多元业在职位分析的基础上,对职位本身所具有的特性（比如职位务板块相关联的产业一体化企业。对企业的影响、职责范围、任职条件、工作环

3、境等）进行评价,目前L公司业务分属北京、西安、吉林等地，且在转型发以确定职位相对价值的过程。它有两个目的:一是比较各个展期，人员规模迅速扩大，体现出分布地域广、专业范围宽、业岗位相对价值的大小，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调务领域多等特点，其人力资源管理的对象包括各种层次的管整建立统一的职位标准，消除公司不同业务板块间由于职位理、技术、研发、生产人员，其工作岗位差异大、员工个体条件名称不同或名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致差异大，这为构建有效的薪酬体系带来了巨大挑战。的职位差异，使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公L

4、公司在2009年开始转型发展后，面对企业人员和业务日平性奠定基础。益复杂的实际，开始探索科学有效的薪酬体系，但仍存在以下3.薪酬调查和薪酬定位。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞问题：一是缺乏标准性，薪酬等级、标准设计缺乏科学依据；二争力问题。公司在确定工资水平时,需要参考市场的工资水平，是缺乏制度性，存在薪酬因人而定的现象；三是缺乏前瞻性,调查的对象是与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业。对企业骨干激励不足；四是缺乏差异性，难以体现多元化业务在此基础上还要考虑其他一些因素,国家的宏观经济形势、行下人员薪酬的不同。如何通过创新薪酬体系满

5、足企业战略发展业特点和行业竞争、人才供应状况,都对薪酬定位和工资增长需要，成为公司人力资源管理必须要解决的管理课题。水平有不同程度的影响。在企业内部，盈利能力、支付能力以及人员的素质是决定薪酬定位的主要因素。企业发展阶段、人二、系数化薪酬体系设计原则才稀缺度、招聘难度、企业的市场品牌和综合实力，也是重要1.应具有市场竞争力。企业的薪酬水平是否合理，直接影影响因素。薪酬体系的设计就必须综合考虑以上因素,并结合响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力原有的薪酬体系,确定企业合理可行的薪酬水平。的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类

6、优秀人才。所以企业在制订薪酬标准时必须考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬四、系数化薪酬体系设计方案水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。L公司构建的系数化薪酬体系设计方案在遵循外部公平、2.应体现公平性。从心理因素来讲,员工对薪酬差别的内部公平和自我公平的基础上，使薪酬能够反映员工个人、工关心程度不亚于自身的薪酬水平。但是由于员工个人能力、工作地域、岗位性质的差异性，反映业务多元化组织中一体化作职务等因素的区别必然带来个人薪酬的差别,如何保持差操作的统一性。别又体现公平性，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的1.薪酬结构。员工薪酬

7、=月度工资（基本工资+岗位工资+薪酬管理中，往往不能较好地反映企业内部岗位间的相对价激励工资+年功工资）+绩效工资±绩效考核奖惩金额。值，因此企业薪酬设计时不同部门之间或同一个部门不同人2.基本工资。按照本年度企业所在地最低工资标准执行。之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬3.岗位工资。岗位工资是建立在岗位评估的基础上，从员差别必须合理。工的岗位价值和技能因素体现员工价值的工资等级制度。遵3.应与绩效挂钩。不同企业采用何种薪酬体系和薪酬结循以责定岗、人随岗走、以岗定薪、岗变薪变的原则。根据岗构必然存在差异，只有根据自

8、身特点建立合理的薪酬结构，才位设置，公司员工共分为总经理、副总经理、总工程师、副总能较好地发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让工程师、部门经理、副经理、经理助理、主管、职员、实习试用P.248人力资源管理HUMA