设计部经理述职报告.docx

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1、设计部经理述职报告设计部经理述职报告1转眼毕业已有三个多月,就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微,或许是因为自己积极性还有待提高,或许是公司学习气氛不浓重,感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了,做事不能太盲目,一定要有计划的去做。我将我的职业规划成三个阶段:学习阶段、成长阶段、发展阶段。对于一个设计师来说,要想有更好的发展,首先要到一个更大型的家装公司去任职,因为在公司,设计高手较多,能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念,同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法,这对于每个人将来

2、从事其它的工作,都非常有好处。这是学习阶段的第一步,这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识,这要求我的学习速度和学习力很有效,如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识,我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。对于学习,我将采取这样的顺序,先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程,利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图,以免我在学校所学习的软件知识又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求,同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图

3、的制作,同时培训我的简单手绘能力。第二步:成长阶段,这一阶段我的主要任务,是多谈客户,不要怕把客户谈死,前期我谈死的客户越多,我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进行更好的调整。当然,公司是不希望我把客户都谈死,我也一定希望自己能有好的结果,但在这一时期,我谈客户胆量要足够大,大不了把客户谈死,而客户谈死了,我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时,总是前怕狼后怕虎,不敢放开手脚去与客户沟通,在这时期我一定要充分的给自己信心。第三步,是我的发展阶段,我之前积累了大量的知识和

4、谈客户的经验,这时我具备了一定的实力,因此我需要更好的公司去发展,去求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。这是一个比较美好的设想,实际实施的话,就要求我有很高的自觉性和主动性。具体的实施办法是:1.所有的机会都是主动争取来的。不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上,我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是(1)如果新小区交房,我会主动请缨去做小区宣传;(2)如果公司现在客户量不多,我会要主动请缨去外出拉业务;(3)如果公司内部不够整洁,我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早,下班比别人迟,不会迟到

5、早退,不会总是请假;(5)主动给别的设计师提供服务和帮助;2.以公司发展为第一位,而不总是计较个人的得失与工资待遇。(1)如果主管要求我加班,我会痛快地说“好,没问题!”(2)如果公司比较忙,无论主管有没有让我加班,我都会留下来帮助。(3)如果最近公司业务不好,我不发牢骚,主动和经理商量,想办法,为公司出谋划策。3.主动和公司的经理沟通,展现出我对公司的热爱。在公司里发展最快的,往往都是和老板沟通最多关系最近的,所以我要主动和老板、主管进行沟通,多为公司出一些发展的策略性建议。同时,在公司里开会时,我会积极响应老板和

6、主管的号召,成为老板政策的支持者。设计部经理述职报告2尊敬的上级公司领导、同事们:20xx年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可

7、能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比

8、较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设

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