浅谈大空间公共建筑生态化设计.pdf

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1、讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION浅析现阶段建设项目管理中的人力资源管理白奎鹏（山西省第五建筑工程公司，山西大同037300）摘要：本文就我国建设项目管理中的人力资源管理的现状，仔细分析其特点及其历史成因，就存在的各种问题进行对策分析与论证，希望能为建设项目人力资源管理增加些特色和实用性，通过提高人力资源的管理水平来进一步提升对建设项目的综合管理能力，提出针对性的应对措施，用以解决工作中遇到的各种问题。重点就我国建设项目人力资源管理的复杂性、多面性进行历史分析，在新形势下，通过各种措施、制度与方法发掘建设项目管

2、理中的人力资源管理的潜力来更好地服务于企业与社会。关键词：人力资源管理；建设项目管理；建筑产业工人；学习型组织；综合素质中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674-3024（2012）08-0105-02亲缘关系的弟兄、亲友，一直都没有摆脱“放下锄头，拿1建设项目人力资源管理的特点起铲刀”的具有我国传统的总体趋势，这种模式自秦汉至劳动者作为生产力要素中重要的也是最为活跃的元今一直体现了一种路线，即农民工路线，这是建筑工程的素之一，在社会劳动力中，特别是在新形势下的建设管理劳动密集型特点与社会分工共同作用的结果，也是我国建中

3、，突出表现了对其管理的复杂性，同时也反映了社会发筑产业工人这个名词，始终很难形成的主因。这种情况给展的规律性。本人通过二十年从事建设项目管理工作的实现代人力资源管理，特别是建设项目管理中的人力资源管践，总结出以下几个特点：理造成了很大的难度。在管理层面上，特别是一些重要岗（1）首先在层面上，分为作业层与管理层，先谈一下位，诸如质检员、安全员等岗位，这些岗位需要的不仅仅作业层，我们的建筑操作工人自秦砖汉瓦时已初具规模。是知识，更需要具有丰富的实际经验和踏实务实的敬业精延传至今，80年代在建筑企业内部有自己的固定班组，神，而绝大多数年轻

4、人不具备以上条件，而符合条件的真大多数来自部队的转业军人和一部分社会招工，他们工种是一人难求。究其社会根源，八、九十年代这些岗位多数分工较细，考核比较严格，这种制度下锻炼培养了一大批由一些年长的、具有一定技术或管理经验的老工人来从事，具有较高素质的产业工人，也为我国劳动定额的编制提供他们自我定位不高与当时的环境相适应，解决了很大一批了依据。随着改革开放的进一步深入，农村中很大一部分管理岗位的空缺。而现在随着高等教育的普及，操作层劳动力被解放出来，而雨后春笋般的建筑项目的增加，为技术工人的短缺，便造成了眼下这种个别岗位人才匮乏这一部分

5、劳动力由农民步入了建筑产业工人行列，亦即农的情况。民合同制工人提供了大量机会，这批工人经过当时“传、帮、（2）居于以上的情况，使企业在人工成本管理方面很带”制度，掌握了一定的技术，积累了很多实际经验，很被动，如农民工的季节性返乡期间对施工企业的影响，造多成为当下的劳务主力。再往下发展，90年代中期，国成人工费大幅上升且易涨难降，劳务单价由劳务供应方定，有企业体制大变革，作业层与务劳层两层分离制度推广开形成了企业往往“被定价”的尴尬境地，人工成本难以控来，起初的确化解了企业包袱重、累赘多的局面，但一部制，影响了企业与建筑市场的平稳有序

6、发展。分农民合同制建筑产业工人失去了原有的工作岗位，回头2搞好建设项目人力资源管理的对策看，对现在建筑业的冲击不小，造成很大的人才流失。再详细分析一下现在推行的劳务承包模式，劳务公司直接对以上是目前大多数建筑项目人力资源管理中普遍存清包头，也就是农民工的代表。而这个代表的人品与作风在的现象，如何来解决这些问题，更好地做好建设项目人决定一个队伍的素质，而他所带领的绝大部分是有着各种力资源管理工作，有以下几点建议：2012年第8期建筑建材装饰105讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION（1）与国家的大政策相适应，认真贯

7、彻落实“以人为的检查与评定，以减少返工或减少质量成本支出，对存在本”的方针，在项目上建立职工书柜、开办农民工夜校，的问题责成责任者及时处理，做到责权清晰，建立一种相展开各种形式的职业知识与技能教育与培训，确实提高广互诚信的约束机制，以此来减少劳务纠纷，以正常方式、大农民工兄弟的职业技能与文化素养，积极倡导学习型组平等的渠道来相互沟通。织、学习型项目建设，尽最大努力优化人力资源构成，提3深层次的探讨高人力资源的综合素质。（2）各建筑企业要加大企业文化的建设与宣传，使广针对以上施工企业项目管理中人力资源管理中存在大的员工（不管是农民工还

8、是企业自有员工，统称员工）的诸多问题，很多业内人士构想从体制上来改变这种状况。增强企业的归属感、荣誉感，提升他们的幸福感，以此来（1）产业工人的形成与培养。就是通过技术培训分工以文化吸引人、凝聚企业精神和动力，如统一着装、公寓种招收一