浅谈如何提高建筑安装工程材料管理.pdf

《浅谈如何提高建筑安装工程材料管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、政T·管理睫莉目磊商2012年4月浅谈如何提高建筑安装工程材料管理张莹娟1刘芳2(I．江苏通州四建集团有限公司2．中国化学工程第三建设有限公司)摘要：在当前建筑市场竞争n益激烈的今天，建筑安装工程材料管理越来越被人家所关注，材料管理无疑成为施工企业成本管理中的重要环竹。蜩此建筑安装r程材料的管理必须从施r准备阶段歼始d虿建筑上程施工结束，实行全方位、全要素、全过程的控镱4和管理，对降低材料消耗、托制建设上程施上成本，增圳企业经济效益具有移{l!乏的现实意义。关键词：建筑工程；成本控制；材料管理；经济效

2、益前言建筑安装T程材料是整个建筑工程的’一个重要组成部分，分为丰要材丰4和辅助材料，尤其是建筑安装J=程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施上企业的材料管理难度，因此．施工材料管理必须从事前、事中、事后进行令过程的控制。因此，加强施工现场材料管理对提商施T赝蛙起荷亭芙重要的作用。l施工企业材料管理的特点(1)建筑安装施工仓qp材料管理与其它企业相比，有如下特点：①建筑安装J二程材料数量大，品种规格多，型号繁杂；②工拌使J}】量大，一般施丁=要求I：期紧．凶此上程材科供货周期短；③工

3、稃材料的专用性强，对材料质肇要求效高，‘旦出现质驻问题将会直接影响刊整个T程项目的安全运行及】F常使用。(2)工程施丁地点4i同定，使得材料仓储和配送成奉提高，从而增加了建筑安装工鞋的施—rf成本。(3)建筑施T企业实行的是以项目施工为核心的食业经营管理体制。工程材料管理是施l：企业生产经营活动的。个蘑耍寿

4、f分，是成奉预算，成本计划，成本控制，成奉核算，成本分析，成奉考核的基础。在建设工稃成本费用的构成中．I程材料，i60％左右，材料管珲足施J=食qk成本管理中的重爱玮节。加强』=程材料管理．降低材

5、料消耗足羟制工群成本最重要的于．段，对施I：企业的盈亏起着决定性影响。因此，加强对现场材料的管理对项Ij的经济效益起着车戈重耍的作用。2施工企业材料管理中存在的薄弱环节现场材料管理总的米c兑就足果购、仓髓、鞍_}{1的管理，材料管理巾存在的问题辛要体现在以F四个环肖：(1)工程材料采购①采购权限不明确，多头采购。由于我们建筑施工企业的特殊性，流动性，具有点多面广的特点，公州将部分材料费划披到各个分公司或项目部，由其自行采购．从而形成多级、多头采购，造成管理混乱。成奉失控的局面。⑦采购预算和采陶计划不全

6、。T程材料采赡首先根据设计史件或设计图纸进彳『材料预算，并编制粟购计划。采购计划按Jr】编制，除因变更设计或者调整施工方案等需调整计划外，正常情况下不应调蘩．以保证计划的准确性和严肃性。实际工作中未作材料坝算．无采购计划或虽有计划却过r随便的现象时有发生。③成术拧制小到位，采购过程监控力度不够。由丁．建筑施工企、Ik材料的规格品种繁多，粟购丁作硅大儿复杂，日前许多余业虽然已绛意识到加强材料采购成本控制的重要性，但在具体实施中，对采购成本的控制还不到位，对浆购过程的监控力度不够。(2)工程材料验收①材料

7、在清点验收入库时，验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合台

8、nJ规定的标准，核对规格型号及汁量单位是含符台规定的耍求．蚱向供货商索取白芙技术il}!}s、产品台格证。对残次等小台格材料或凶施上方案娈更不需要用的材料应及时通知供货商或业主，按规定办理退货或退庠手续。②仓库验收人员凶缺乏责仟心，或者因收取供货方的好处而疏于查验，致使材料数量不足或质最不符合要求．影响厂工程质量，给企业造成损失。(3)1=程材料存储①存储材料这个环节容易出现的问题卞要有几个方面；没有定期进行盘点，没有按时臀记材

9、科收、发、存的具体台账，无月度、季度捌料收支动态表。lSElS￡ISE_旺_她·lEISEIS￡lS￡ISElS!lSEl托lSEla￡SElS!IS!l艇lS嗽融瞰瞰瞰Edh虹．昱蔓．“d￡-旺．昱幽缸矗山“．毫E-”．s妇灿■坦．s山旺d幽姐■山艇·蔓“托技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，弗自始至终地遵守这一集体无形的准则。4．2明确施工的目标每个集体，每个人以及每颂工作，都必须有一个目标

10、。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说：“一年之汁存十春，一日之计在于晨。’．在开展上作之前就要组织好人员，确定了工稃H标汁划。这样确定了共同的奋斗日标，J：作就能准时按质、按鞋达到了逾期的效果。4．3强化旅工管理力度明确施丁日杯的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们旌工技术员下作的好帮手。注意理顺施丁生产括动中人与人之『H】的协作配合关系。落实责、权，利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅。精神饱满。4．4技术人员的团结协助为r使I'j