2006年培训工作总结.ppt

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1、2006年度培训工作总结培训中心：王强/20061212内容简介二、问题与不足三、2007年的设想一、工作与成绩工作与成绩一、新工人入厂培训截止11月底，共培训新员工35批1667人次，合格率97%。工作与成绩工作与成绩二、工人岗位认证培训当前共对公司27种重要岗位（如焊接、定位、品检、波峰焊、维修、SMT操作技工等）进行上岗认证。截止11月底，共认证重要岗位员工86批2284人次，合格率93%。工作与成绩工作与成绩三、在职员工培训截止11月底，对在职员工开展了74个课程的教育与训练，受训人员5717人次，人均培训时间达45.5H/人。6-11月，组织了一次全面的E

2、SD知识和ROHS知识培训，有力配合了公司业务发展和认证认可的需要。工作与成绩四、在职职员培训截止10月底，对在职职员进行了累计2467小时的培训。为鼓动公司员工学习、工作的激情，培训中心于9月、11月份组织了两次员工操作技能大比武活动，取得了很好的反响。五、其他已实施的工作与成果1、部门培训实施情况的监督；2、员工培训上线后的情况跟踪——巡线；3、部分培训教材的开发与整理；4、培训记录的输入与归档；5、其他与培训有关的管理工作。问题与不足1、当前职员培训这一块当前还处于弱势状态，需要突破，关键在于每一场职员培训都要精心策划；培训开展方面的问题与不足2、当前的部分课程

3、需要修改，还没有形成一批有权威性的、让学员大有收获的精品课程；3、当前培训的方法主要以课堂授课为主，形式还比较单调，需要组织多样化的培训、调动学员的积极性。问题与不足4、当前的培训还没有“走出去”，后期要能达到可以给我们的客户提供培训、给我们的供应商提供培训（包括编写一些实用教材提供给为我们提供员工来源的合作技工学校。）培训管理方面的问题与不足1、公司兼职讲师的选拔、训练、监督、评比方面存在不足，需要建立调动讲师积极开发教材、积极授课的管理机制；5、公司后备人才的培训处于起步阶段，要进一步加强并成为一个工作重点。问题与不足2、培训工作还未能与人力资源的招聘、调动与晋升

4、、员工个人职涯规划等工作紧密挂钩；3、部门的培训工作还未能纳入整个培训中心的统一协调与管理——如部门的培训计划有哪些？有没有实施？怎样充分利用培训资源知识共享？4、培训效果的分析还处于摸索状态。培训究竟有没有效果？效果究竟有多大？需要建立一个得到认可并且令人信服的评估方法。2007年的工作设想(详见2007年培训工作规划）培训工作远景培训工作做大做强，让管理者看到收益，让员工感受到利益，最终使培训成为一种自然快乐之事，形成追求学习和创新的文化氛围。规范内部培训阶段向客户/供应商提供培训阶段成为业界楷模的培训阶段2007年的工作设想(详见2007年培训工作规划）2007

5、年度设想培训管理方面：规范讲师管理，设置课程体系，实施分级培训，建立培训考核机制。培训实施方面：以SAP项目培训为突破口，强化职员培训；深化岗位认证培训、初步实施工人分级培训；尝试与技工学校的培训合作。结束语团队激情专业成就梦想