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时间:2020-03-23
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1、建立以客户为中心的企业信息系统 企业管理案例分析 --国内行业应用软件、整体解决方案和专业咨询服务提供商长天公司 我今天要讲的内容分成这么几个部分:第一,首先介绍一下长天公司,长天是个什么样的机构,它做什么样的服务?第二,和大家一起来探讨,在目前中国Internet经济蓬勃发展的时代里,企业的信息系统面临怎样的挑战,以及应该怎么去发展业务运作系统,同时这种业务运作系统对于系统服务商有什么样的要求。最后,介绍一下长天是如何建立企业内部的竞争力的。 今日长天 长天过去是一家以系统集成为主的国内领先专业化服务公司。去年,长天着手进行非常重要的战
2、略调整,将发展方向确定在商业应用软件和专业化服务这两个领域。目前长天拥有700余名专业人员,总部设在北京,在上海、深圳设有地区运作中心,并在全国范围内设立了10余家分支机构。自1994年成立以来,长天已经积累了600多个客户成功的运作和实施经验。在长天公司的整个运作过程中,特别强调专业化,所谓的专业化就是长天要了解客户的知识,了解客户的运作,帮助客户建立提升其竞争力的业务系统。下面详细介绍一下长天各方面的情况: 投资背景 长天除了自己员工控股外,同时也有一些国际知名机构投资商的投资,包括新加坡政府公司,还有欧洲非常著名的投资企业InvestorAB,以
3、及中国国际金融投资公司和高盛投资公司(亚洲)等国际著名投资集团。 专注领域 长天主要专注于三个领域:第一,提供以行业为核心的软件产品,比如金融行业、邮电行业、政府行业;第二,提供帮助行业客户提高竞争力的本地化服务点;第三、提供以客户为中心的核心应用系统和整体解决方案,包括从硬件、集成到整体的软件承包,到后续的系统维护等等一系列的整体解决方案。 专注的行业 长天的主要市场对象是行业客户,帮助开发核心应用软件;在这些方面,有很多成功的案例,比如在金融业,长天有许多金融服务机构的客户;在政府行业,长天为税务、社保、海关、商检等许多重要的政府行业成功实施了
4、很多有影响力的工程,帮助这些行业完成它们的增值业务系统;在邮政、电信、媒体行业,长天参与了绿卡工程、185客户服务中心、移动通信平台、中央电视台信息管理系统等许多重大的项目。 中国信息化面临的挑战 在中国,企业信息化的主要模式是利用计算机技术,实现对现有业务的信息化,构筑能推动其内部业务自动化的内部信息系统,其信息化主要为企业解决两方面的问题:实现内部业务流程的自动化和提高效率。 但随着中国市场化程度的提高和加入WTO的挑战,这些行业很多已经或即将面临更多的市场竞争压力。随着客户选择范围的扩大,他们对这些服务机构服务水平和意识方面的要求会有很大的提高
5、。这些行业必须利用各种能够改善其服务方式的新技术和系统,以参与竞争。而Internet技术的迅猛发展也迫使企业考虑重新构造商业运作系统。因而传统的信息化模式面临如下几个方面的挑战,也是我们已经在考虑的问题: 第一,如何获取更多的价值?这种价值包括更好的产品以及竞争力更强的价格。 第二,如何将原有以产品和企业内部营运为中心的产供销内部信息系统,向以客户为中心信息系统转变? 第三,如何改造内部的信息系统?原有的信息系统主要实现各个部门之间的协同操作,现在要把用户也引进来,提倡企业跟用户之间的沟通。 第四,怎么来提高客户的满意度,留住客户?一个良好管理系
6、统能够把客户留住。 所以,无论在中国的企业也好,在国外的企业也好,我们认为在它的整个业务系统发展的变化过程中,他们将面临这么四个非常重要的挑战。 建立以客户为中心的企业信息系统 我们在过去做了很多很大的项目,每一个项目都是以客户为中心来运作:与客户的CEO和CIO们建立很好的业务关系和个人关系,让他们了解长天,同时最重要的目的是了解他们的需求,根据需求提供相应的服务。不仅如此,长天的服务中心已经从公司客户转到了客户的客户,即核心是最终的消费者,也就是说系统服务商和服务的企业都要围着最终消费者转。客户考察或应用长天的产品,最重要的指标也已不是通过应用长
7、天的系统在多大程度上提高其企业内部业务流程的自动化,更重要的是在多大程度上能够满足他们客户的需求,为他们吸引到更多的客户。 要建立以客户为中心的企业信息系统,我们认为会出现以下几个方面非常大的变化: 首先,要改变传统企业信息系统建立的模式。在过去,企业建立运作系统仅仅是为了改善生产效率。比如以前电信运营商开发一个计费产品,主要是为了实现自动化计费,但是现在,他们已经不满足了,他们更需要的是是否能够做到给客户带来方便,以及还有很多新的服务要求。 第二个发展方向,就是要帮客户使用IT的技术,创造新的服务产品。接着刚才的例子,比如可以推广一个包月计费的服务
8、品种,分析某一特定的客户,他可能会有一定的电话呼叫的规律,可以对他
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