关于提升企业员工执行力的几点思考.doc

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1、关于提升企业员工执行力的几点思考摘要：在企业管理中，领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。每一个领导者都会对下属有耍求,这些要求都会有各自的结果;每一个企业都会有战略目标，每一个目标都会有最终的结果。本文分析了执行力现状，提出了几点控制对策。关键词：执行力；问题；控制中图分类号：C93文献标识码：A引言在当前竞争激烈的市场经济中，企业的执行力直接决定企业未來发展的成败，而企业员工作为企业战略、冃标和任务的最终执行和完成者，员工执行力从根本上说集中体现了企业执行力。一、提升执行力在企业发展中的必要性（-）有助于企业形

2、成较强的市场竞争力随着市场的不断开放，企业在激烈的市场竞争中处境口趋艰难，要想立足本土市场，开拓国际市场，企业就必须迅速适应市场需求的变化，不断增强市场竞争力，这些对执行力提出了更高的要求。无论在垄断市场还是竞争市场，企业能否进一步提升执行力和竞争力，提高管理运营效率，都是其能否在竞争中实现可持续发展的关键所在。（二）有助于企业员工索质的提高执行力在企业管理中属于无形的约朿机制，通过对员工行为形成舆论压力、理智压力和情感压力来实现其约束功能，从而规范指导员工行为，使员工在生产作业过程中能够主动寻求更好的技术方法，以提高工作效

3、率，更好地完成工作任务。此外，在执行力建设过程中，形成了科学的考核激励机制，在员工为企业生产做出贡献时基于物质或精神鼓励，使员工感受到被重视、被尊重，在这样的氛围中，员工工作学习的主动性和积极性被充分调动起来，积极地投入工作，不断拓展自己的知识领域，进而提升了自身素质。（三）有助于企业生产经营效率的提高如员工缺乏执行力，他对执行的必要性和执行的方法并不明确，生产作业计划也就很难按时保质保量完成。可见，执行力是员工完成生产作业计划的必备能力之一。此外，良好的执行力能够将企业各部门、各团队以及每位员工连结起来，形成一股合力，为完

4、成生产计划共同努力。如果没有良好的执行力，当生产过程中出现问题时，各部门、各团队以及各位员工就会出现互相推诿的情况，这在很大程度上就影响了生产计划的正常进行，从而降低了企业的运营效率。（四）有助于企业建立优秀企业文化长期以来，人浮于事、效率低下是人们对企业的基本卬象，虽然近年来企业经历了一系列的改革，但从客观上看，还是有一些根深蒂固的问题阻碍了企业的发展，首当其冲就是执行不力的问题。纵观世界知名公司，他们都有各自独特的企业文化，但其屮的共同点就是-I•分重视企业执行文化的建设。不论多么先进的企业理念，如果执行不力，就无意义可

5、言。因此，必须把执行提升到企业文化的高度，将企业理念和执行理念渗透给每一位员工，建立具有执行力的优秀企业文化。二、当前企业员工缺乏执行力的表现和原因透视通常，包括工资、奖金、福利待遇等在内的薪酬是培养和提升企业员工执行力的强有力工具，但企业管理实践中经常会发现，尽管员工的工资、奖金等水平不断提高，但员工的工作仍然很被动，执行力也没有得到很好的强化和提升，仍然存在一些员工责任意识不足、缺乏执行偏差的敏感度和对任务认识的统一性，某些员工甚至认为“执行力”是领导权威，领导说了算，实际工作中的行为也不规范。深思这些现象产生的原因主要

6、有：一是企业管理制度不完善，朝令夕改，缺乏权威性，甚至有些管理制度不合理，针对性和可行性也不强；二是监督考核方法不科学，员工工作受到的束缚多，效率低下，工作干得不顺心，对工作缺少幸福感和满意度；三是信息沟通渠道不畅，企业未建立有效的信息沟通渠道，侍息在传递和反馈过程中常有减损或失真现象，问题不能被及时反映和纠正，降低效率的同时严重影响员工执行力；四是企业文化凝聚力不够，没有得到员工的高度认同，使得员工自身缺乏责任感,甚至部分员工认为企业是老板的，企业发展好坏与自己利害关系不大，特别是当企业的薪酬激励效果不强，不能有效调动员工

7、积极主动性时，这种责任感的缺乏会更突出，员工执行力自然不会强化。三、进一步提升企业员工执行力的对策（一）把握员工需求，启动执行意愿要想提升执行意愿，需从企业文化层面入手，培养员工正确的人生观、价值观及思维能力。员工认同了企业文化，才能将自己融入到企业发展中,找到归属感，形成主人翁意识。在企业组织中，能否满足员工需求是决定员工执行意愿的第一因素。作为团队的领导层，要学会发现并迎合员工的理性需求。概括说，我国企业组织中的员工主要存在有以下需求：一是物质需求。有数据显示，物质需求在员工各种需求中占主导地位，其至有一部分员丁将薪酬作

8、为衡量是否执行上级指令、执行到什么程度的唯一依据。二是精神需求。精神需求包括对工作的兴趣程度、工作自主性以及达成任务冃标的自豪与享受感，等。精神需求是对物质需求的深层次上的弥补，员工的这些需求能否得到足够的关注，以及这些需求的满足程度，也会对他们的执行行为造成很人影响。三是对自己的职业生涯