人力资源整合建议.doc

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1、在公司工作这几年来，眼看公司一步一步的发展壮大，自从吴总来公司更能感觉到大公司的管理理念和工作方法，真是替公司高兴。对于公司自有品牌的发展，在听说步步高AV停产的消息后就有了这个想法，感觉可操作性很强，但是对于公司整体资金和人力资源都是一个考验。月会时吴总也提出了这个想法，倍感荣幸能和吴总的想法碰上，但是看到公司对这个想法的态度乂让我感到。公司的发展在人才、制约也在人才上。不知吴总有何看法。所以才有了工作计划里的那句话，下面是我对人力资源整合的一些建议，请吴总审阅。人力资源是公司发展的必要条件，资源调控是公

2、司管理的必然手段，公司现有人力资源是否可以根据公司需求进行应急调配或是项冃调配。这取决于公司对现有人力资源的了解和管控。人力资源是公司的资产，正如资产有资产与负资产的区分，所以公司应该对现有人力资源进行分类汇总，制定整套衡量人力资源的标准，可根据忠诚度、能力、学历、人脉、进取心、沟通能力、创造力等多方面进行衡量，对专项人才和多元人才有效区分合理调配。正如卡耐基说过：拿走我的工人留下我的工厂，不久我的工厂将长满杂草。拿走我的工厂留下我的工人，不久我将拥有更好的工厂。所以人力资源是公司发展的必然条件。