储运部管理制度.doc

《储运部管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、储运部管理制度储运部管理制度一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范I韦I储运部的所用工作人员三、职贯1.负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。2.加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。3.根据《销售出货单》发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。4.负责退库产品的接收、管理工作，配合资源部、财务部做好超期库存产品的处理工作。5.负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。四、储运部管理规定货物入库1、收货后

2、，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、销售岀货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送总经理处理。2、若库管员及部门主管因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。货物出库1、库管员应按照票据人员提供的销售出货单认真核对出货型号及数量。2、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则岀库。货物报废1.需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。

3、2.发现库存物料不良吋需要及时处理或报告总经理处理。3.需要严格区分开库存货物报废部分、采购入库不良货物不能即时退冋厂家部分、客户退冋不良货物报废部分并分别保管和做标示。退厂货物处理1.采购來货不良货物需要及时报告给部门主管并要求其签字，如不能即时退冋厂家，可以暂放仓库。2.不良货品若无总经理批准，不允许给营销部门人员办理借货或出货手续。单据、货、帐务管理1.如储运过程屮使用过于工帐，需将手工单据给到财务部门。2.每月的票据由财务人员保管好。上月仓库所有单据统一由部门负责人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。3.仓库对赠品需入帐登记

4、，并由资源部管理。盘点管理1.储运部人员可根据营销情况，制定计划Id进行盘点库存。而确定的盘点日期后，需在盘点日期的前两天通知资源部、财务部、营销部人员。2.在盘点日小，如无特殊情况，任何人不得在盘点未结束时，进行制作销售出货单或出货处理。3.盘点过程小发现异常问题及时反馈部门主管、资源部并报总经理处理。4.盘点时需要丿&量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心人意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误，丢失盘点表,随意换岗等,不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。5.盘点初盘、复盘责任人均需要签名确

5、认以对结果负责。6.若在盘点结束后，发觉库存货物出现帐物不符，需要杳明原因，杳明原因后根据责任轻重进行处理。包装管理观定仓库管理员根据销售岀库单上数据取货、发货并确认。包装前需再次检杳确认。货物保管1.货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；2.货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；3.仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。4.仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其

6、他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条,才能让其借走，该借条由仓库人员保留至货物归还后,交借货人自行销毁。5.非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。6.仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一•例立即报告处理。7.保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。8.发现货物异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需耍及时反馈部门主管处理。9.保持货物的正确标示和定期检杳，由部门主管负责。对标示错谍的需要追杳相关责任。五、人员管理1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检

7、杳，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸,和门窗，以确保安全（传真机电源除外）；2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；3、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。4、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。5、木公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、岀库、库存统计肓接通过电脑系统完成。票据人员必须熟悉并熟练掌握木公司系统的运丿IJ,确保储运部门正常运作。六、储运

8、部主管职责1、储运部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。2、储运部主管负责该管理制度的细则解释丁作。3、储运部主管负责储运部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向总经理反映。4、储运部主管必须根