公司依法行政工作总结.doc

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1、Xx公司依法彳亍政工作情况汇扌艮2008年，在区委、区政府的领导下，在区法制办的指导下，我公司以贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》为重点，认真履行职责，全面提高依法行政水平，提高依法行政工作能力，开拓创新，锐意进取，求真务实，积极推进土地一级开发工作，各项工作做到了讲规矩、按程序、守纪律。现将有关依法行政工作情况汇报如下：一、领导重视，认识统一依法开展工作是深入实践“三个代表”重要思想、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强依法行政工作的有效举措。我公司领导十分重视依法行政工作，年初专门成立了依法行政工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理任副组长，各部门负责

2、人为组员，全面负责依法行政工作。明确了我公司依法行政工作的H标任务，即以“依法开展工作、完善工作机制、建设阳光工程、实现快速发展”为H标，紧密结合公司2008年度工作计划，强化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，重点解决公司存在的突出问题，以达到增强工作水平、提高工作效率为H的，努力加快通州新城建设。二、强化宣传，形成依法工作的浓厚氛围公司依法行政工作领导小组成立后，积极发挥职能作用，积极采取了有效措施，加强了社会主义法治观念教育，并结合公司工作实际进行了经验交流，加强了干部、员工的法律信息交流和业务资源共亨。同时，为进一步促进员工依法行政的口觉性，我

3、公司组织开展了法律、法规学习培训，有效促进了全公司T•部员工学法、用法的积极性，提升了公司的整体形象和办事能力，形成依法工作的浓厚氛围。三、完善规章制度、规范行政行为、强化监督机制、严格考核奖惩，各项工作力求实效1、完善规章制度按照规范化、法制化、科学化的要求，我公司进一步完善了管理和工作制度。以完善工作H标责任制为重点，逐级了建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权利与责任明确、岗位与要求明确；年初对工作人员开展了绩效考核工作，完善了考核方法，健全了考核内容，落实考核奖惩措施；加强了监督管理制度，加大了处罚力度，使各项制度在依法开展工作屮真正发挥了作用，确保了全年我

4、公司依法行政工作的顺利开展。2、规范行政行为我们按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全而推行依法工作责任制，进一•步梳理了公司工作职能，改进了工作作风，防止了部门利益权力化，有效杜绝了损害集体和群众利益现象的发生。3、强化监督机制强化监督是加强依法行政工作的重要保证。我公司重点加强了依法行政的监督力度，同时为充分发挥人民群众的监督作用，公布了监督电话，有效加强了内外监督，发现问题及时纠正。4、严格考核奖惩我们按照科学、量化、易操作的原则，制定了员工绩效考评办法，并把依法行政工作作为年度考核的重要内容，进一步提高了员工依法工作的效率。四、依法开展工作，实施

5、阳光工程制度1、严格资格审核搭建公平竞争平台在工作屮我公司对于投资较大的项H,全部实行了公开招标，通过各种渠道发布招标公告。对于行业内有实力、业绩好的企业，我们也经常通过电话交流，邀请对方前來投标。在招标工作小我们严格执行招标资格预审工作，对投标单位的营业执照、营业范围、年审情况、资质证书是否满足工程需要、安全生产许可证、公司业绩、财务信誉等进行了认真审核。通过资审筛选出与项FI相兀配的投标单位，使水平相当的企业在同一起跑线丄公平竞争。2、重视细节制定科学竞争标准在招标文件制定前，我们依据施工图纸、技术要求、工程性质、环境状况等条件合理地确定招标项H的定位，对所招项H

6、（设备）的性能、价格等条件进行合理的搭配，对于技术质量较高，专业性强的工程，在施工方案的选择上我们提出了要有超前意识、有前瞻性的工作要求，要求工作人员不能一味地追求降低工程造价而降低工程标准。在招标文件编制前，我们先请专家进行技术指导，细化了技术标的评分标准，使招标文件的技术条款更加具有针对性、科学性，合理地确定招标文件相关条款，平衡经济分、技术分的权重，使综合能力强的企业更具竞争力。3、堵住漏洞采取合理竞争办法在以往的工作屮，我们发现有些投标单位说一套做一套，投标文件做得非常好，但在工程实施过程屮却表现的差强人意。因此我们针对重点工程、特殊工程的评标，增设了项H经理

7、答辩环节，请评标专家与项FI经理半而交流，现场考察项戸经理的管理水平，并在招标文件及合同屮明确规定投标的项Fl经理必须是屮标工程的管理者，堵住了招标工作屮的漏洞，有效避免了招标工作流于形式。4、工程量确认公开、请款过程透明我们耍求进入支付阶段的工程、零星工程及变更项n的工程量的确认必须在监理公司验收合格后，经施工单位、监理单位、公司预算管理部门或审价公司各方确认后方可作为支付及结算依据。在工程请款时由公司预算部实施，经工程部、财务部等部门及部门主管副总经理、总经理签认完成后才进入财务支付程序，有效避免了“一支笔”现象。5、财务管理实行先审批后支付在公