情景领导评估分析解析表.doc

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1、情境领导领导行为风格评估分析表姓名日期组织名称情境领导风格灵活性表S1S2S3S41ACDB2ACBD3ABCD4CBDA5DACB6ACDB7BDAC8CBAD9DBAC10BCDA11BCDA12ACBD13BCDA14DBAC15ACBD16BDCA17BDAC18BACD19DBAC20DACB风格灵活性表高302520151050确定风格灵活性说明前往风格灵活性表1.圈选你在《领导行为风格自我问卷》里20个情境常见值中每一个情境所做的答案相对应的字母。2.将S1、S2、S3、S4四项纵栏中圈选的字母相加，然后将每一得数记录在表格下的“总计”格中。3.从S1、S2、S3、S4四项纵栏

2、的总计减去5，然后将差数填入表格下的带阴影的空格中。不必管加减号。4.将四个差数分别填入带阴影的空格中，并将其相加，将总和填入“小计”的空格中。5.用30减“小计”的分数，将所得差数填入风格灵活性分数格中。前往风格灵活性图表低1.画一个横向箭头指向你的风格灵活性分数。差数5555小计□+□+□+□=□用30减去小计栏中所得判断领导风格风格灵活性分数=□说明主要领导风格在矩阵中适当的圆圈中记录下风格灵活性表中的最高计数。例如：假定S3项下的答案被圈选多次，一共8次；那么，你应该在“主要风格矩阵”的S3的空白圈里填入8（如果你的主要风格有两种或两种以上的风格被圈选的次数一样多，那么，请分别在各风

3、格的空白圈里将数字填入）。S3S2次要领导风格除了主要领导风格中，其他任何一项的答案若被圈四次或四次以上，则将该项填入矩阵中空白三角中。S3S2S4S1发展中领导风格将被圈三次或三次以下的答案填入矩阵中的适当的风格的空白方形中。S3S2S4S1S4S1情境领导风格有效性表PFGE1B4D3AC2D4B3CA3D4C3AB4A4D3BC5D1B4AC6A1C2BD7C4A3DB8C1B2DA9D1B2AC10A4B1DC11B1C2DA12A1C2DB13A4D3CB14D1B2CA15A1C2BD16B1D2CA17B1D2AC18D4C3AB19C4A3DB20B4C3DA风格有效性图表高

4、80706050403020确定风格有效性说明前往风格有效性表1.按照你在“风格灵活性”表中的答案，圈选出与常见值你对20个情境中每一个情境的答案相对应的英文字母。2.将“差”（P，Poor）、“一般”（F，Fair）、“好”（G，Good）、“优”（E，Excellent）纵行圈选的字母相加，并将所得之和记录在表格下的总计格中。3.将“差”、“一般”、“好”、“优”各纵行中之总计与其下面数字相乘。然后将所得的各积数分别填入“风格有效性”各栏之下带阴影的四个空格中。4.将带阴影的空格中的四个数字相加，并将总和填入“风格有效性分数”的空格中。前往风格有效性图表低1.画一个横向箭头指向你的风格有

5、效性分数。总计乘1134□+□+□+□=□风格有效性分数判断领导风格理解风格灵活性分数风格灵活性分数应在0—30之间。中数为17.数。14以下为低灵活性（你倾向于在所有情境下选择一或两种风格*）20以上为高灵活性（你倾向于均等地选择所有四种风格*）风格有效性分数要得到风格有效性高分数，你不仅在选择风格时表现出高度的灵活性，而且应当针对某一情境选择最适当的领导风格。在风格有效性纵行下的总计表明你选择“差”、“一般”、“好”、“优”各项答案的频繁程度。风格有效性分数应在20—80之间。中数为54.48以下为低有效性（你选择的“一般”和“差”的领导风格较多*）60以上为高有效性（你选择的“好”和“

6、优”的领导风格较多*）*与其他参加评估者相比而言。常见值与低分数与高分数之间。情境领导改善风格有效性说明理解前往风格有效性表“差”栏和“一般”栏的字母旁边缩小的数字，便是该答案所代表的领导风格。对于一个风格，如果你圈选“一般”或“差”的次数为四次或更多次，则表示你在选择一个领导风格前没有确切地诊断发展阶段。请重温《领导行为风格自我问卷》，确定你为什么使用这些领导风格会不当。举例PFGE1B④D③A1C2风格3风格41.将你对风格1圈选“一般”和“差”的次数相加，并将所得总数填入矩阵镇中的S1方格里。2.对风格2、风格3和风格4重复以上步骤。风格诊断矩阵S3S2S4S1