采购师三级-4.国际采购物流.ppt

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1、主要学习内容国际采购计划的制定——库存管理国际采购计划的执行——运输规划19九月20211库存分类独立需求库存和相关需求库存独立需求库存是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外的库存，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的（与其他库存无关。用户对产品、服务的需求）相关需求库存是指需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系的库存，并可以通过一定的数学关系推算得出。（确定型需求）E.g.:年销量1000辆某款汽车[根据资料分析、凭经验，经预测获得]需要4000个车轮，1000个方向盘等[经计算获得]<<－Back19九月20212库存分类单周期库存与多周期库存单周期需求：偶

2、尔发生的对某种物品的需求，仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。（圣诞树、挂历、期刊、鲜花…)多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断补充。（铁厂用的铁矿石，要周期性地补充；家用食品，需要重复采购。）<<－Back19九月20213库存分类确定型库存与随机型库存（按库存的参数确定性划分）库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。[必须满足这两个条件]库存物品的需求量和补充供应的前置时间至少有一个是随机变量。(需求率和提前期

3、中有一个为随机变量的库存控制问题，就是随机型库存)[输入输出不能确定]<<－Back19九月20214MRPⅡ管理思想制造资源计划——ManufacturingResourcePlanning(MRPΙΙ)：是对物料、工时、物流成本、设备和资金的管理工具，主要是依据市场需求预测和客户订单制定产品主生产进度计划（MPS）,然后根据产品的结构清单和物料的库存状态文件，计算出所需物料的需求量和需求时间，从而帮助管理物料的一种实用技术。输入：主生产进度计划（MasterProductionSchedule）产品的结构清单（BillofMaterial,BOM)库存状态文件主要输出：物料的需求量

4、和需求时间（库存现有量、计划收到量、提前期、订购量、安全库存量）19九月20215采购计划的制定订货点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。采购计划（ProcurementPlan）：企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。采购计划的制定按计划期的长短分类，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。按物料的使用方向分类，可以把采购计划分为生产产品用物料采

5、购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。采购计划的制定订货点的确定DOS的确定难题需求放大效应AverageDOSNormalLeadTimeSafetyStockFluctuationofDOSandLT19九月20218InventorybufferInformationflowMaterialflowSupplyDemandDMTSDirectReplenish-ment1StandardRepleni

6、sh-mentDMTSDMTODirectReplenish-ment2DETODirectReplenish-ment3DMTSICReplenish-mentServiceClassesCustomSystemsSATOStandardSystemsSATOSpecialsSETOUrgentDeliverySystemsSATORepairsSMTSSupplyClassesDeliverE/IcompanyHQHQPSupplyChainPSourcePMakePDeliverExternalSuppliersCUSTOMERSShanghaiPlantMTSSMTOSMTSD

7、MTSMTOETOSETODMTODETOICDETODATODMTSOrderMgmtATOSMTOSMTSDATOSETODMTSDETOETODeliverSupplyerEMSSupplier3Supplier2Supplier1Plant2PlantIC1EMSSR,DR1,DR2,DR3DR1,DR2,DR3DR1,DR2,DR3ICReplenish-mentPSourceInformationonly传统库存管理驱动模式19