企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序.pdf

企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序.pdf

ID:52242676

大小:423.58 KB

页数:4页

时间:2020-03-25

企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序.pdf_第1页
企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序.pdf_第2页
企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序.pdf_第3页
企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序.pdf_第4页
资源描述:

《企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、odulesandProeeduresMRDueD‘,‘genceResearchO广.inergingEnterPrisesAbstraet:InmergingenterPr一sePeoPleofenearethebusinessM.,..strategiesfinaneeProduetsandthemarketwh一tenegleetHRMeseeaueeneeresea.PilyHRddiligrehBegann一ngwithanalysing,thedefin一tionandthe一mPortan

2、eeofHRduediljgeneeresearehtheauthor一nterPretsmodulesandProeeduresofHRdue,di}igeneeresearehandoferssomenewideasandmethodsforernenterr.mgigP一ses企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序一、尽职调查与人力资源尽职调查,,,在企业兼并中尽职调查(DueDiligence)最初指买方对候选卖方实施的审计以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要的风险,后来也指兼并双方相互展

3、开的审计,即同时也包括候选卖方公司对收购方的审计,以确认放弃公司控股权不会给公司股东和员工带来不合理的风险。尽职调查一般在企业兼并双方,:已达成兼并意向但尚未兼并之前履行的活动主要内容包括财务和税务尽职调查,经营管理尽职调查和合法性尽职,,、评调查它一般采用信息清单法实现调查通过检查财务报表价经营管理和审查法律责任等获得信息。,人力资源尽职调查是企业经营管理尽职调查中的一个部分虽然占整个尽职调查的比重不很大,但却是一个重要部分。它是对企业人力资源管理的系统分析和评估,包括对人力资源战略、组织机构设置、人力

4、资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中己有的和潜在的风险及其对企,:一是为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据,二业的影响等其作用主要表现在两个方面是为可能的兼并作好人力资源整合的准备,为整合规划和决策提供所需信息。二、人力资源尽职调查的内容模块企业兼并的目标不同,其人力资源尽职调查的内容模块会有所不同,但一般而言,可从人员与组织、扮资本No·4·2003困;的绩效考评系统和方法基层人员的考评系统和方法等。、3法规遵循情况指企业在劳动用工中执行当地的法规情况。与国内企业间的兼并相,比跨国企业

5、间的兼并更重视劳动用工中法规遵循情况的调查。跨国公司将母公司的价值理念传递到在中国的子(分)公司中,它们认为,没有严格、1人员与组织执行劳动法规会给企业带来严重损害,是巨大的风险所包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和在。岗位的。:设计原则等考虑的调查子项相应包括组织结:、企业法规遵循情况的调查子项员工手册劳动合构,是扁平式还是传统等级制,是直线职能制还是事业部,;同等聘用文件与劳务人员的聘用关系基本聘用条件:,制抑或其他混合式结构人员总数和基本素质情况指员;;以外的协议中止或终止聘用关系的成本平

6、等合法的工总体的学历、、工作经历年龄等;、能力中高层管理人:;聘用情况高层管理人员对环境安全和健康的认识企员和关键人员的学历、能力、工作经历、年龄及本企业的:业对环境社区和员工的承诺健康和安全委员会的运;;工龄等基本情况选聘经理人员的关键能力要素和标准;;;作专职安全人员的配置内部环境控制安全培训和;,职位说明书人员选聘程序岗位和部门之间的标准操作;;:意识教育事故发生率职业健康检查重大疾病情况流程等。等。、2人员管理与效率:政府劳动部门对企业年度检查情况公司的内部审包括人力资源管理结构、薪酬管理、激励制

7、度、培训核制度;政府、;部门员工或工会对合法操作的质询劳机制、员工发展计划、员工和组织绩效管理、组织运行效。;动争议劳工争议发生情况等率等。、4企业文化特质:人力资源管理结构子项主要指人力资源管理部门的企业作为组织行为方式,最终在企业文化上得以反、;;组织结构岗位设置和人员配置人力资源事务的外包映。目标企业的文化适合程度对兼并决策以及兼并;人力资源信息系统的使用人力资源管理协会的加盟和团整合的成败体交流等。关键的作用。企业文化特质:;调查子项管理模式领导薪:工资总额成本、;酬管理的调查子项福利成本基;:;

8、风格沟通和决策模式团队合作员工对企业的忠诚;;本薪酬和福利制度薪酬调整情况工时制度和加班付酬;;度员工对决策和管理的参与程度员工表达意见的途;工资支付;、情况管理人员绩效奖金销售人员的奖金佣::径和方式违纪处理程序和员工投诉或申诉程序工会、;金制度中高层管理人员和关键员工的福利制度社会保组织的作用等。如果是跨国企业间的兼并,还涉及授权险和其他保障等。程度和本地化管理程度等。:、目标、员工培训和发展的调查子项员工培训制度;;;年

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。