欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52246708
大小:249.01 KB
页数:3页
时间:2020-03-25
《提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、露天采矿技术2015年第11期·94·DOI:10.132356.cnki.Item.2015.11.030提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径兰兰(内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司,内蒙古锡林浩特026000)摘要:围绕国有煤炭企业人力资源培训现状展开论述,分析了3"-前国有煤炭企业人力资源培训中的常见问题,并藉此提出了相关优化办法,以期为国有煤炭企业人力资源管理的创新发展提供有益参考。关键词:国有企业;人力资源管理;培训体系中图分类号:C975文献标志码:B文章编号:1671—9816(2015)11—0094—03Improvingthewayofstate-o
2、wnedcoalenterprisehumanresourcestrainingqualityLANLanInnerMongoliaDatangInternationalXilinhotlimningCo.,Ltd.,Xilinhot026000,China)Abstract:Thearticlediscussesthecurrentsituationofsmte-ownedcoalenterprisehumanresourcetraining,analyzesthecommonproblemsdurings~te-ownedcoalenterprisehumanreso
3、urcetraining,andpresentstherelevantoptimizedmethods,whichprovidesthebeneficialreflerencefortheinnovativedevelopmentofstate-ownedcoalenterprisehumanl'~seurcemanagement.Keywords:state-ownedenterprise;humanresourcemanagement;trainingsystem在世界经济飞速发展的大环境下,我国在经济较大比例,这部分人员学历较低,以中专、高中学历发展方面也渐渐与国际
4、接轨,融入到经济全球化的为主,综合素质偏低。另外受行业形势的不稳定影浪潮中。与此同时,企业之间的竞争也愈发激烈,要响,管理人员年龄层次易出现断层,优秀的专业技术想在竞争中取得胜利,首先要从企业本身的管理方人员数量不足,知识和能力结构不平衡。面人手。随着知识经济时代下市场竞争的日趋激烈,2)培训重视度不够。市场经济条件下,知识、技企业间的根本竞争逐渐趋向于人才的竞争,人力资能已成为煤炭企业发展的主要因素,但仍有部分管源作为企业可持续发展的动力,决定着企业能否健理层都没有深刻认识到提高员工技能水平的重要康、稳定的发展【卜21。因此,越来越多的企业开始注重性;还有认为人力资源培
5、训需要较长的时间和较大人力资源培训工作,通过员工综合素质和技能的提的资金投入,且短期内效果不明显,因此无需对员工高带动企业整体效益的提升。虽然当前大部分煤炭技能培训投入过多精力;甚至还有部分认为当前就企业已将人力资源培训列入管理规划中,但实际上业形势严峻,劳动力市场相当充足,企业在聘用员工却投入不足,培训管理方式简单,仍有部分在沿用传方面处于优势,具有很强的可选性,没有必要再花费统的培训方法和思路,培训效果不明显,严重影响了大量资金对员工进行再培训。员工参加培训的积极性。因此,亟待构建科学、合理3)培训资源不合理。人力资源培训的效果不是化的培训管理体系,促使培训效能得以充
6、分发挥,保立竿见影的,使得大多数企业更重视日常经营活动,缺乏对长远发展的规划,从而导致对培训的认知程证整个培训过程顺利进行。度不够和资金投入不足,培训内容落后。即便内部设1国有煤炭企业人力资源培训常见实践问题有培训部门,却更多地倾向于对经营管理类人才的培训,如MBA培训。1)人员素质偏低。煤炭企业员工中现场工人占4)培训经费不充足。据上年度调查数据显示,约收稿日期:2015—07—02四成国企对人力资源管理的资金投入额都低于正常作者简介:兰兰(1985一),女,辽宁丹东人,本科,2008年毕业于辽宁工程技术大学露天开采专业,现在内蒙古大唐水平,其中有部分国企甚至根本未将培
7、训费用列入国际锡林浩特矿业有限公司人力资源部从事培训工作。预算项目。此外,约60%的企业在人力资源培训上露天采矿技术2015年第11期·95·资金投入无法达到其受训员工工资的l%,仅有约员工提供晋升依据;现场的岗位学员则着重生产流7%的国企在人力资源培训上的投入超过其受训员程及专业基础知识的培养,满足学员自身及岗位安工工资的3%。由此可见,大部分国企对于人力资源全生产的需求。随着社会的发展和进步,员工自身职培训的开展力度相当不足。业发展、实现员工人生价值,改善工作、学习环境,体5)评估机制不健全。简单地说,开展的员工培训现个性
此文档下载收益归作者所有