施工材料流失浪费与控制实例剖析.pdf

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1、2014年第3期黑龙江水利科技No．3．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)文章编号：1007—7596(2014)03—0190—02施工材料流失浪费与控制实例剖析田鹏，李波(1．哈尔滨市呼兰区涝区管理站，哈尔滨150500；2．中国水利水电第六工程局有限公司二分公司，辽宁丹东118203)摘要：某些建筑工程，施工中材料流失得不到有效的控制，造成严重浪费。据不完全统计一个工程的材料费用，一般占总成本的70％～80％(含10％运费)，而工程盈亏主要取决于材料成本的控制，

2、故有效的防止材料浪费流失有着非常重要的意义。文章从实例引发出的现象，就其普遍原因和如何加强材料的使用管理作以探讨。得出结论：无论是集中或分散，大型或小型工程项目，材料浪费流失现象在我国施工中都普遍存在，但如果在设计、监理及施工管理方面狠下一番功夫，就能降低甚至避免不应浪费流失的那部分材料，达到工程的低消耗、低成本的目的。关键词：工程施工；建筑材料；流失；管理松散；施工不当；技术陈旧中图分类号：TU712．3文献标识码：B6000套(含制作及维修费用)，并且能提高施工1材料浪费实例效率，可达到6板(合15延米)／套／班的衬砌速度，1)黑龙江治水建设工程公司承建二幢单元住宅且工人

3、劳动强度不大；而用常规搭脚手架支钢模的楼，开工前根据施工组织设计运至工地现场的材料施工方法，使用过程中较多时间耗在搭架、支(拆)模有：脚手架钢管22t、扣件4000套、钢模850m、U形等施工工序中，工人劳动强度极大，衬砌速度最快能卡3560个、3—5cm板枋材28m。，但在施工中发现材达4板(合10延米)／班，其外观质量也不易控制。料越来越不够用。据统计，仅耗8一10铅丝一项，费用就达2．8万元。在某13的一天清晨，附近居民来告之工地负责2原因分析人，围墙外有20块板枋材和一麻袋扣件、u形卡，而值班人员却根本不知道丢失了材料。材料的浪费和流失大体由两方面原因造成：在竣工清查

4、时，钢模完全损坏达170m，U形卡1)管理上的问题少1200个、扣件少420套、钢模变形和被割断4．6t、2)技术上的问题。板枋材无法再用。核算材料直接损失达4．5万元。具体表现在以下2个方面：2)在呼兰区泥南灌区第一用水干渠项目中，由2．1项目管理不严谨于地质条件变化和施工方法不当等因素，致使边坡主要表现在8个方面：超挖达15～40em。按实测断面计算，实浇C20混凝1)首先是领导放任自流，认为“家大业大，浪费土为8240m，其设计量为5980m，超浇2260m。。点没啥”。仅此一项，亏损达134．5万元。从材料的计划、采购、保管、使用、回收等每个环该明渠边坡混凝土衬砌施工

5、方法，在标书的施节存在漏洞。工组织设计中，明确提出采用无轨滑模方案，但实际从材料的计划、采购、保管、使用、回收等每个环施工却终未被采纳。节存在漏洞⋯。经测算，使用一套单边小型滑模费用为2)施工企业材料管理人员素质不高，管理水平[收稿日期]2013一ll一25[作者简介]田鹏(1974一)，女，黑龙江哈尔滨人，工程师；李波(1972一)，男，辽宁丹东人，工程师。一190—田鹏，等：施工材料流失浪费与控制实例剖析第3期低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，首先从材料计划、采购环节便作出比较分析，按这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。经济、质优、低耗方面综合考虑采取优选

6、方案，而不3)材料管理部门提供的信息不能满足新市场环应盲目从事。境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境3．3运用价值分析原理变化。开展“材料代用”与“改进设计”活动，处理好材4)由于管理体制等方面的原因，目前材料管理料的节约与质量和成本三者的关系。价值分析对工部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有程施工来说，就是通过识别并消除不必要的材料浪效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与费而达到节约材料、降低成本的目的。投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营开展“材料代用”、挖掘设计潜力、改进施工方法带来不利影响。来降低工程成本。施工企业在不断改进施工方法的5)在

7、工程项目中标后、施工前没做好工程项目同时，应更加注重改进设计和材料代用的研究，由于的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨改进施工方法是受原设计约束的、有限的，而后者具风险的措施。有“改革”性质、潜力更大。6)材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工另外要重视优选施工方案和编制施工组织设计作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利工作，它是一个工程项目的材料节约与浪费的关键于经营决策、资金安排。工作。7)材料管理制度不健全，材料储存保管中不注4结语意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无一