现代企业管理创新的现状分析与对策研究.doc

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1、现代企业管理创新的现状分析与对策研究中图分类号:F272文献标识码：A文章编号：1672-3791(2014)01(b)-0137-021现代企业管理创新的现状分析1」企业管理层结构单一通常情况下，在较为独立的经济核算单位中才能进行管理创新，而进入管理创新这一领域的工作人员基本上都是专职的人员，并且是中高层的管理人员，而很少有技术人员和基层操作人员参与进来。这是现代企业管理创新屮的一个普遍现象。由此可以看出，现代企业管理层表现出了结构单一、狭窄的现状，对于企业管理创新的发展來说，这是不好的因素。1.2企业管理组织形式有待优化从大量相关调查

2、中得知，我国企业的组织结构大多数采用的是直线职能制，同时，也有一部分采用了矩阵制、事业部制、多维立体制等其他的组织结构，由此可以看出，我国企业管理的组织形式具有多元化的发展趋势。但是，同时需要强调的是，在选择和设计组织结构时，出现了一些问题，比如，组织形式过于单一，管理跨度过大，管理组织的适应性、工作效率都较为低下，直线指挥系统与职能参谋系统出现了一定的交叉，等等。1.3企业管理制度缺乏创新由于长期受到计划经济的影响，我国企业管理的改革与创新也受到不同程度的束缚，从而导致企业管理创新改革不均衡，比如，管理方式和管理模式方面的创新活动开展得

3、较好，而在管理制度方面的活动则开展得较少。由此可以看出，现代企业管理在制度方面缺乏一定的创新，这也是亟需解决的一个现状。1.4对国外先进成果的引进和吸收较为注重从关于企业管理现代化创新成果奖资料中可以看岀，企业管理创新中对国外成熟成果有较多是引进，以此来将国外先进的企业管理、思想、理念以及技术吸收进来，结合我国企业管理的时机情况，将两者有机地结合在一起。还有一些企业在管理观念和成本管理方面进行了桌游成效的创新，将企业对当前特殊经营环境的能动反应充分地表现了出来。我国企业对国外先进成果的引进和吸收做得较好的有：海尔的“斜坡观念J无锡小天鹅的

4、“末H危机,，管理理念，邯钢集团的“模拟市场核算实行成本否决”法等。2现代企业管理创新中出现的一些问题我国的的企业大都属于生产资料密集型企业，投入大、消耗大、成本高、风险大是这一类型企业的主要特点。相较于其他国家来说，这一类型企业所创造的利润产值也比其他行业创造的利润产值高一些。正是由于生产资料密集型企业具有如此显著的特点，使得管理创新的成本大大加大，对于我国企业在管理创新方面的突破也起到了一定的阻碍作用，从而导致我国企业的管理创新的难度要远远大于其他国家。现代企业管理创新中存在的亟需解决的问题有很多，将这些问题几种归纳起来，主耍有以下几

5、个方面。2.1思想观念方面这主要是指对市场经济意识、企业忧患意识的适应性欠佳。具体来说，这可以从以下几个方面得到充分的体现：第一，一些企业员工只对收入的提高重视，而对其他事情则表现出较为淡漠的关注；第二，依旧对计划经济体制有较强的依赖性，其观点仍然停留在企业应该包办一切的阶段；第三，对企业管理的改革产生一定的抵触心理；第四，满足于目前的生活和企业现状。这些都在很大程度上禁锢了企业管理观念的创新。2.2企业管理体制方而由于我国很多企业都是从国有体质改制而形成的，都在一定程度上对计划经济时代的一些问题有一定的沿袭，这也使得很多企业管理屮的人员

6、一直很难消除掉计划经济体制的“紧箍咒二从而最终导致企业的管理体制的改革不够彻底，不能与社会主义市场经济企业制度的需要相适应。除此之外，企业管理体制方面还存在着其他的一些问题，比如，企业管理机构较为繁冗，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，没有合理地利用人力资源，等等。这些问题都对现代企业管理的创新与改革造成了一定的阻碍。2.3企业管理机制方面我国大部分企业管理机制方面的灵活性都较为欠缺，员工激励制度的进行也没有取得理想的效果。具体来说，这主要体现在以下两个方面：首先，被动的激励多，主动激励的少；其次，承诺的激励多,落实

7、激励的少。除此之外，企业管理机制方面的问题还表现在企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间的联系方面，没有能够通过一条有效的纽带将这些因素有机地连接在一起。2.4人力资源规划方面目前，有很多企业已经对人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识，并且开始重视这一方面，这是很好的。但是，需要强调的是,在管理理念上还存在着一定的差异性，人力资源投入方面也表现出明显不足的问题。从最近几年的相关调查中可以发现，企业在人力资源规划方面表现为：多数企业制订了人力资源规划，并与经营战略有机地结合了起来，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划；同时，不可

8、忽视的是，也有一大部分企业不能使员工与企业发展有机结合起来，更不用说员工职业生涯发展计划的制订了。3现代企业管理创新屮应采取的相应对策根据现代企业管理创新的现状与存在的一系列问题，为了使企业管