社团发展微谈.doc

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1、社团发展微谈作为一名搞社团的志愿者，我一直在思考社团该怎样发展，经过两年来的摸索与思考，我想从社团的矛盾，思想路线，方向等问题上与大家分享我的看法，希望对大家有帮助。矛盾之理论与实践之间的矛盾。无疑，绝大多数社团不仅有口己的特色实践，也都有口己的理论。理论在哪些地方指导了实践，实践又以哪一种理论做基础是个值得关注的问题。如果理论与实践不能相互作用,没有必然联系的情况下，强大的理论只是一种高高在上的、空泛的东西,因为他没能为大多数的人服务,所以这也难免很多人不喜欢理论学习了。矛盾之二：社团的一个重要组

2、成部分——感情写到这里，我必须先说明一下感情的重要性：强有力的感情基础对我们社团的关系就像是社会形态中稳固的经济基础对上层建筑的关系，没有经济基础作为支撑，就谈不上上层建筑。感情就是社团赖以生存以及发展的“经济基础”。对于建立以及增强刚入社团的大一新会员的感情，我认为应该先“以徳服人，以恩感人。”随着感情的加深，再用恩威并施的方法来巩固以及维护感情。记得迎新晚会前期的节目排练时，大一的新会员表演的稍有不称意的地方，就对他们严厉地批评，这种在还没有建立深厚的感情基础上对他们的批评，使他们产生抵抗心里的

3、导火索。还有就是部门内部“小家”的感情不深，我认为没有部门内部非常强大的感情做基础，一味的想把活动搞大，只是凭空的想象这样做能让他们得到更多的东西是难以理解的。因此，为了顾全“大家”，首先得保证“小家”感情的浓厚，文化的根深蒂固以及职能的明确,只有这样，才能完成由部门内部团结到全社团团结的顺利过渡，才能实现从调动部门内部的主观能动性到调动全社团的主观能动性的顺利转变。矛盾之三：社团结构与参议的矛盾。我希望参议尽可能民主化，也就是让尽可能多的人参与进来,将社团的重要决策，重要活动列入到重要会议中去,重

4、要会议要求全体理事会成员参加；将一般决策，频繁的活动的会议列入普通会议中去,普通会议要求会长副会长参加，负责这个活动的全体成员参加，其他想参与探讨的成员加入（这就是我所说的相对民丄的含义。无论重耍会议还是普通会议，全体理事会成员都有权知道讨论的吋间地点和讨论的内容）。这种更加民主化的措施不仅打断了那些没有参与议会人员的抱怨，而且还会调动越来越多的理事会成员参与进来。矛盾之四：理事会的成员人数越多则责任感越低。说到这里，举一个简单的例子：一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。虽说人多力量大，

5、但是在长期的合作以及工作屮，其弊端会逐步显现出来，那就是人数越多，人的依赖心理就越强,责任感就会逐步降低。这种现象是不受人的意志为转移的，它是属于人性的弱点的一部分。所以希望精简结构，控制人数。谈到控制理事会成员的人数，我还想说我们也应该控制大一新生的人数，比如说这一年我只要400个人，人再多，我就要有选择的删人，一定要把自己的门槛抬高，不然的话，就会应了容易得到的东西就不会珍惜的话。思想路线：实践是检验真理的唯一标准一这句话同样适用于社团。我想说的是：当我们发现了一个新的制度或者活动的时候，在未确

6、定这项制度或者这个活动是否适合该社团发展或者•这项制度和活动还在实践期间，原有的活动以及旧的制度就不能废除。社团的发展应该是在探索、实践的过程中逐步完善的,而不是想当然的。方向问题：在这一点上，依据目前各职能的走向有点偏离原有的轨道。我想对会长以及副会长、部长以及副部长的工作职能做一个简要的阐述：会长副会长是一个领头羊，起的作用应该是宏观方向的把握。就以走路为例，我们耍走直线，会长副会长耍往前看，找到一个标志物，这个标志物越远，我们才能走得越直，而部长副部长要看脚下，走好脚下的每一步。也就是说会长副

7、会长的定位决定该社团的未来，部长副部长的每一步决定该社团的当前。至此，我想补充一下会长以及副会长的任务，比如社团找到了一个新的活动，我们不应该贸然实施，苴先会长以及副会长应该先去做调研，然后去实践，当我们确定了活动的可实施性之后，对于策划这个活动以及在这项活动中可能会出现的问题已经有了初步的了解，这对组织这项活动的人来说也减轻了不少负担，不仅提高了活动的成功率，而且减了不少负担，会少做很多的无用功，可谓一举两得。甚次，会长以及副会长也应该对这项活动的寿命作出估计，一项活动出现了，迟早会消亡的，我们仍

8、旧需耍不断的思考，不断的创新，不断的实践。其实说到这里，我_直在强调实践，因为从某种程度上来说实践就意味着生存。