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1、稳定团队员工的思考金业不是•个人，员丁首当其冲是最需要稳楚的-个对象，教练技术培训就是一个和好的途径，首先我们需要了解企业员工队伍稳定的影响因素首先,在市场经济的发展过程之屮，很多企业为了保持其长远发展,在激烈的市场竟争之中获得一席之地，会根据经济发展的盂要进行改制和改革。企业改制的最终H的能为了解放生产力和发展生产力，但是部分企业在改制的过程屮将员工处在被动的位賈上，在改制过程屮有关员T.切身利益的部分没有和员工取得沟通和协调，员T的经济利益受到损害，那么员工就丧失了在金业内部丁•作的兴趣，这时候员工的眼光就会投向市场中工资、保险、医疗保障配备齐全的公司中去。还有部分企业没有掌握
2、改制的根本目的,单纯地是为了改制而改制，或者是领导层为了白身的利益阳进行改制，这样的改制木身就会遭到员工的反感和抵制，员工的消极情绪达到一定程度就会辞职离去。其次,部分企业在生产经营的过程中机械地引入国外金业的管理模式,没有将国外的管理经验木十•化,这使得照搬來的管理经验难以适应国内的情况，在II常的丁•作生活屮有关员丁切身利益的政策没仃做到公正、透明，员丁•觉得自身的利益受到了侵害，觉得自C不被金业所尊匝，企业难以满足员丁•自身的发展需求。如果企业将员工搁置在一旁，只山领导层说了算，将以人为木的管理模式流于形式，那么企业必将失去人心，员工队伍的稳定性也将大大削弱。另外，企业改制和
3、改革往往涉及职工的切身利益，有时会受到伤彼:，因此改革、改制木身往往是一件引起职T反对的审情，企业的职丁•已经习惯了原有的丁•作模式和丁•作场所，在原來的人际关系屮游刃有余,他们在改制Z前的丁作岗位上L1经工作了很长一段时间，在他们看來，改制会改变他们原令的丁•作习惯，威胁他们现有的工作地位,在改制之后他们可能丧失现有的工作优势和工资薪金,这使得他们在对企业改制一肖抱右一种敌対的态度，如果企业不能够及时地和员工进行沟通，转变员工的思想观念，减少他们的抵触悄绪，那么企业的改制和发展都将受到限制，员工队伍也会遭受不稳定的风险。二、企业工会应该发挥自身的作用，为企业员工队伍的稳定发挥积极
4、作用首先，企业的工会组织应该建议企业建立健全的、透明的丁作制度，让企业生产经背等11常半务公开公正，尤具是涉及到职工切身利益的制度。很多企业职工稳定性出现问题的根源就在于企业政策和制度的不透明，或者在执行政策的过程中宜传力度不够。为此，工会应该为职工代表大会制度的正常运fnfiiM.ll将力，虽然职工代表大会在金业改制之后丧失「表决权，但是职T.代表大会仍然町以上传职工对于企业运行和企业生产屮的建议和意见，这对于企业了解职工的思想状况和生产经营的缺陷是很仃帮助的，金业丁会应该给职T丿丽发言的渠道，让职T白机会和领导层进行沟通和协商,这町以及时解决职工在工作屮出现的问题，避免职T不满
5、情绪的积累，从而帮助企业稳定职T队伍：笔者调查研究发现，大凡职工队伍稳定的企业，其T作制度是透明的和公正的，并H在涉及到职工切身利益的政策往往做到公开、透明，在他们的管理行为中能坚决杜绝了暗箱操作。第二，企业工会应该在促进企业经济发展上贡献力量。职工只有看到了企业发展的前•景,才愿意在企业屮贡献自己的才能，规划自C的职业生涯。企业发展的垠终H标是获得经济利益，实现利润垠犬化，这是企业存在的前提，也是金业发展的动力。企业只冇在市场竞争中获得竞争优势，在内部的业务管理屮冇条不紊，给职丁收入逐步増长的希早和前景，职工队伍才能保证稳定。金业T会应该参与到企业生产经莒的各个方一面屮去，随时关
6、注企业所在行业的市场经营状况,关注企业产品的销路,为企业的莒销政策贡献力最，保证企业面对风厶•变化的市场环境能够随机M变，给金业的生产经营创造良好的外部条件。与此同时，T会组织还应该督促金业内部建立、实施和维护内部控制程序，强化企业的激励机制，规范企业的财务和成木管理，树立品牌意识和质杲管理观念。让企业内部和外部充满活力才能真正使得企业具冇发展前景,职工也才愿意在企业中继续工作,职工的稳定性也才能得到真正的保证。第三，企业工会应注匝职T.思想教TTT.作。很多企业因为职T.思想观念陈不能接受新申物呦导致金业改制的失败，并使得企业职工稳建性迺到破坏。金业丁会应该教行职丁去接受顺丿应时
7、代潮流的％物，当然，这不是一时就能够完成的京情，转变一个人的思想需要循序渐进，工会组织可以通过开展备种形式的教育活动，渐渐转变职工的思想观念，让他们的思想认识水平能够同金业改制的步伐相一致，加强他们对金业改制的认识和接受程度。企业T会还应及时寧握职T思想情绪的变化，并及时加以疏导和沟通，职工在丁作屮积累的不满情绪如不及时淸除，职丁•之间在丁•作屮就会出现才J3,工会组织应该认真协调，化解疏导,让职工在和谐的工作环境之中进行T作,从而在心理上获得满足感和舒适感。一旦职丁
