管理评审报告（范本）.doc

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1、***建筑公司2010年一体化管理体系管理评审报告评审日期：2010年5月2日8：00主持人：（总经理）地点：***公司四楼会议室参加人员：***公司有关领导班子成员、***公司各部门负责人、分公司质量负责人。一、评审目的：评价***公司一体化管理目标的实现情况以及***公司一体化管理体系运行的充分性、适宜性、有效性，确定改进的机会与措施。二、评审的依据：1.***公司《管理手册》及《管理评审工作程序》2.GB/T19001：2000idtIS09001：2000标准3.GB/T24001-1996idtIS014001：1996标准4.GB/T28001-

2、2001标准5.GB/T19022-1994idtIS010012-l：1992标准三、评审的主要活动与内容：1、***公司管理者代表、副总经理赵义信作了一体化管理体系运行情况报告；2、***公司安全质量管理处处长***汇报工程质量、环境和职业健康安全符合性情况；3、工程部部长***汇报顾客满意、过程能力、供方、物资、设备情况4、人事处处长***、劳资处处长***、教育处处长***汇报人力资源配置与培训情况5、七、八、给排水公司管代汇报分公司体系运行情况四、对一体化管理体系运行情况的评价2010年6月1日集团公司一体化管理体系文件顺利发布实施，2010年8月

3、12日至8月29日对***公司所建立的一体化管理进行了一次全面的内审。从***公司依据IS09001.IS014001.GB/T28001标准所建立的一体化管理体系运行以来的情况看，一体化管理方针体现了顾客满意和污染预防、持续改进以及遵守环境和职业健康安全法律法规和其他要求的理念,对***公司所建立的一体化管理体系来说是基本适宜的。2005年度***公司已竣工工程1249项，其中铁路工程及其他工程1219项中，合格率100%,优良率94%；房屋建筑工程30项中，建筑面积22963m2,合格率100%,优良21件，优良工程面积204941m2,优良率按件数计7

4、0%,按面积计算92%,；2006年1〜8月份***公司共竣工单位工程229件，其中铁路工程及其他工程210件，合格率100%,优良199件，优良率95%；房建工程19件，建筑面积36983m2,合格率100%,优良17件，优良面积35666M2,优良率按件数计算89%,按面积计算96%。***公司2002年度和2003年1〜8月职工无因工死亡与重伤事故、无铁路行车事故、先后有北京铁道博物馆网架、秦沈线电力工程等七项工程被评为工程总公司“安全标准工地”；马鞍山安徽工业大学科技楼被评为省“安全文明工地”；获市政"安全文明工地”6项，无重大质量事故，工程质量与创

5、优成果好于往年，2003年截止8月已超额完成全年营销任务，顾客满意度94%。较好地实现了集团公司的质量目标、环境与安全生产目标。从内审看，内审共开具不合格项34项，经过各责任单位/部门的认真分析并采取纠正措施，已基本得到改进，实施后取得一定的效果。对一体化管理体系的内部审核的结果认为集团公司所建立的一体化管理体系基本具有防止产品不合格、污染预防和防止职业健康安全事故发生以及满足顾客要求和法律法规的能力，***公司各项管理工作绩效有显著的提高，实施效果基本有效。***公司的资源配置情况（人力资源、基础设施、工作环境）基本上满足施工生产的需要，***公司共培训内

6、审员177人，严格实行环境和职业健康安全三级教育，全体员工的质量意识、环保意识和职业健康安全意识得到显著提高。***公司一体化管理体系已初步具有持续改进的机制。但是，存在以下问题要引起重视：1、因经费原因部分测量设备有超期现象，计量人员培训取证不够；2、人员培训存在工学矛盾或项目负责人对培训工作不够重视不予配合，人员培训工作开展困难，培训工作检查力度有待加强；3、汽车行车安全事故频率较高，各项规章制度不到位；4、工地用电存在较多的安全隐患；5、部分负责人贯标意识不强，致使一体化管理体系运行不能很好地跟实际工作进行有机结合；6、由于一体化管理体系运行时间短，部

7、分管理人员和作业人员对标准的理解不深；五、会议结论：本次管理评审是***公司建立实施一体化管理体系以后的第一次管理评审,***公司领导对一体化管理体系建立实施工作非常重视。会议经讨论提出如下改进措施：1、由教育处牵头制订相应的培训考核制度，组织组织多***公司主要工种的取证培训；由安质处牵头组织对分公司、工指及项目经理部针对GB/T24001.GB/T28001标准的宣贯培训,增强各级执行人员对体系文件的理解；2、在今后组织的大检查中，由工程部牵头将大检查的内容与一体化管理体系的要求结合起来进行检查认真做好检查记录，避免两张皮现象，重点检查施工现场的用电及设

8、施安全。3、由公司办公室、安质处一起建立健全各种安全