组织机构设置规定.doc

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1、企业组织机构设置规定正文：1・目的：建立企业精干高效的组织机构体系，使其有利丁药品生产和质量管理的实施；使机构设置能做到各部门配合适当，运转自如。2•范围：本公司所有部门3.责任：行政部负责企业组织机构和各部门岗位编制的设置并配备符合条件的人员4•规程：公司应建立、保持良好的质量保证系统，配备足够数量并具有适当资质（含学历、培训和实践经验）的人员从事管理和各项操作，应明文规定每个部门和每个岗位的职责。所有人员应明确并理解自己的职责，熟悉与其职责相关的原则，并接受必要的培训，包括上岗前培训和继续培训。4.1•企业设置各

2、机构时既要有明确的分工，又要有相互协作互制约的关系。本公司设质量管理部（下设质量保证、质量控制）、生产部、财务部、综合办公室四个部门（机构设置见附页：企业组织机构图），分别由：质量负责人、生产负责人、供销部长、行政部经理负责。4.2.公司设置独立于生产部门的质量管理部门，独立行使质量审核、质量检验职权，承担质量保证和质量控制等职能。生产部门和质量管理部门的负责人不能互相兼任；分管生产和质量的企业负责人不得相互兼任。企业的质量管理部门独立于其它部门，和生产管理部门的负责人均不得互相兼任。4.3.公司设立的质量管理部门应

3、参与所有与质量有关的活动和事务,应负责审核所有与质量有关的文件。质量管理部门的职责不得委托给其它部门。4.4.不同岗位的负责人员应有详细的书面工作职责，并有相应的职权，其职能可委托给资质良好的指定代理人。每个人所承担的职责不应过多，以免导致质量风险。岗位的职责不得有空缺。4.5•设置的各部门内应做到因事设岗，因岗配人，使全部企业管理活动落实到岗位，不重叠，无空缺；A每个部门只有一个负责人，不设副职，便于负责，只有一个声音指挥，不会扯皮推诿，提高工作效率；B每个职位只有一个直接上级，只接受一个上级的领导管理，不允许越级

4、报告请示，也不允许跨级指示或布置工作；C每个职位均有具体的岗位职责，按照职责去做，不能超越职责所规定的范围，否则就是侵权。但又必须做到条例所规定的一切事，否则就是不称职。这样做的好处是各人有各人的事，不会重复，也不会有事没有人去做，互不干扰，各司其职。4・6•企业必须配备满足食品生产全过程中各环节的需要，具有生产经验的各级管理人员和技术人员。生产、质量管理等部门必须耍有明确的部门职责和各级人员职责。5•企业组织机构图见（附表）