PMPSM目标管理研讨.ppt

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1、BeyondTechnology©2006ByNeusoftGroupLtd.Allrightsreserved.PM/PSM目标管理研讨2007年11月目录项目成功的衡量标准研讨范围的界定3事业部项目现状4对PM/PSM的要求和建议12研讨范围研讨PM/PSM的绩效而非技能强调PM/PSM的管理职能而不是二者的分工告诉大家：项目管理的目标是什么!项目成功的衡量标准问题：什么样的项目算是成功的项目？答案：两个满意1、老板满意：项目赚钱；2、客户满意：项目质量过关并按时完工。一句话概括：良好的QC

2、D水平。PM/PSM是项目的第一责任人，项目成功是我们永远的追求！事业部项目业绩指标及现状业绩评价指标FY07目标部门整体1~10月实际PMO里程碑计划内达成率80%67%产值推进节奏50%19%客户满意度90%未调查Q释放后缺陷比例5%6%每千行全生命周期缺陷密度2.102.65需求变更比例40%40%C合同费用率35%421%回款费用率45%1140%工作量估计偏差23%55%D项目按期交付率70%100%项目按期验收率70%33%交付进度估计偏差30%1%验收进度估计偏差25%81%产值推

3、进节奏＝已达成产值/（欠款－已达成产值）对PM/PSM要求和建议PMO层面增加里程碑达成率科学制定项目计划活学活用NUP提升客户满意度建立良好的沟通渠道不断让用户看到项目的阶段成果质量（Q）方面降低释放后缺陷比例重视代码检查建议用户参与测试降低需求变更比例在合理的范围内进行变更加强同行评审对PM/PSM要求和建议费用（C）方面多方面控制成本推行离岸式开发模式提升项目成员的工作效率降低工作量估计偏差需求建模注意积累经验对PM/PSM要求和建议交付（D）方面提高按期验收率平时注意维系客户关系让客户养

4、成签字的习惯对PM/PSM要求和建议其它要求周报提交情况及时率和提交率同样重要周报也是检查各项目工作情况的重要工具文档提交情况注重文档质量文档是重要的项目成果物，注意按时提交对PM/PSM要求和建议谢谢！