给一个财务主管的职业发展建议.doc

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1、给一个财务主管的职业发展建议蒙牛有三句话：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除;一切竞争都从设计时开始。我有一个朋友，在一家民营企业做财务，跟我聊起自身的职业发展。我问她：明天有什么打算？一工作下周有什么打算？一没什么特别的啊，还是工作下半年呢？--看看有没有合适的机会，想换个工作想换成什么工作？--总归是财务的，最好是财务经理职位做了什么准备没有？--（无语）我给她出了一些主意：核心是“一切竞争从设计时开始”+“不会做可以，不会说不可以”1、做经理，是谁面试呢？老板。有经验最好，

2、如果没有经验，可以有见识。经验是工作得来的，见识不一定非要经历一下，是可以设计一下，通过学习、交流获得的。如果想做经理，以前又没做过，那如果能够给面试人一个很有见识的印象，也是不错啊。要想跟老板有共同话题，战略啊（不能太空，所以要1-2年的准备时间）、盈利模式啊、资本市场等等都是重要的共同语言点，要积累吧。2、想往那个方向发展，就做什么方向的准备比如，现在资本市场正在逐步走近财务人员，多数人都没做过，但是了解…些的人机会就多。如果想做经理，就准备的全面一些，没有一个经理是天生的,也不可能有一个非

3、经理的职位能够得到经理的全面锻炼。3、要提前1-2年充实自己，吋间太短不够用管理上的事情，不是单方面的，是很综合的事情，时间太短不会有感觉。说的吋候也生硬，因为没有真正的消化吸收。这时容易出现空谈战略、空谈模式，所以耍踏踏实实学习和提升。4、如果想在公司内部提升，在等待时机的同时，要给自己创造机会和高层接触，并事先准备好谈资，你想干什么，就谈什么。让老板知道，我想发展；我想往那个方向上发展，我已经做了不少的准备•••这个朋友正在这样推进・・・，当然，我给她得忠告还有，越有深度，说的话越有尺寸（所

4、以要用1-2年甚至更长的吋间准备）...其实，在工作屮要想取得成绩又何尝不是这样呢？按部就班的工作和事先有设计、有规划的工作给人的感觉是完全不同的。你的上司、你的下属、同级的经理，人家如何认识你？如何配合你？请记住：一切竞争，都是从设计时开始。对产品是这样，对工作也是这样。