创长城杯幻灯片实例下.ppt

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1、冬期施工时，采用综合蓄热法及操作面环境加温进行养护。现场设立专职测温小组，严格按时测量大气温度和按点测量砼温度，并做好记录。项目技术负责人坚持拆模申请并严格按规范要求控制拆模时间及保温养护时间。常温施工时，设专职砼养护人员，佩带养护员标志。板保温柱子保温（五）、技术资料管理1、设立专职资料员2、依据北京市569#文资料管理规定，建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。3、工程资料必须保证及时、准确、真实、同步、标准。4、每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。5、充分利用微机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。（六）

2、、物资管理凡进入现场的材料，必须根据要求，出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明等相关技术保证资料，必须经项目总工、材料负责人和监理认可后，方准使用。其中三材等重要物资要经过各种资质审查，确保其符合各种相关的规范、文件、设计及质量标准要求。进场材料堆放按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，分类堆放、标识。严禁误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料在材料部门的监督下，及时退场，并跟踪记录。（七）、声像计算机管理为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，项目经理部配置了计算机、摄象机、照相机、扫描仪等，对施工过程进行实录，并运

3、用计算机对技术资料进行统一管理。所有制图均应用CAD软件进行计算机绘图，反映了工程特点和施工过程。（八）、各项管理制度1、分项工程样板制度分项工程施工前，由工长根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织操作班组进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，再由项目总工、监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求后，方可按样板进行大面积施工。2、挂牌制度在各施工区内，由工长和质量员根据规范规定，验评标准、工艺标准要求等，将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组，牌子挂在施工醒目部位，有利于每一名

4、操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便管理者的监督检查。标签制3、过程控制制度对工程的全过程进行控制，即对施工中的各工序各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准；如：各分项工程报验一次合格率不底于90%、每月统计，每季考核一次并制定奖罚制度。施工过程中严格执行三检制，即自检、互检、专职检。在本工程中不允许出现不合格产品质量的现象，加大施工过程质量控制力度。4、实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业工长，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误

5、，达到规范和施工图纸的要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成，验收合格。再进行下道工序的施工。5、专人负责制度对模板的清理、钢筋绑扎与焊接、混凝土的浇筑、回填土等均派专人负责，并将质量直接落实到责任人身上。6、标签制度每施工完一段，项目质检员立即检测，并将标识签印章盖在受检部位，及时填写上检测结果，方便施工及时地了解每段施工质量等级，对增强工人质量意识起到了警示作用。7、会诊制度质量定期地进行会诊，从人、机、料、洁、法五个方面对质量问题追根溯源，提出整改措施，限定整改时间，举一反三，然后对工人进行再交底，为此不断循环，达到消除质量通病的目的。8

6、、奖罚制度将质量事故追究到责任人的身上，并严格按照中关村建设总包一分公司分包管理手册中的处罚办法执行。通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步增强责任心，把工作做细、做精。避免不必要的返工和浪费，杜绝类似错误的再发生。9、严格实行成品保护制度楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。墙、柱、梁板砼拆模，严格执行拆模申请制度，严禁强行拆模。砼墙、柱阳角，楼梯踏步拆模后用小木条或硬塑料进行保护。三、新技术、新工艺的应用项目施工过程中，在成本允许的前提下，我们始终坚持新技术、新工艺的推广应用，以此来推动技术进步，增加项目的科技含量。目前制定了：1、深基坑降水、支护、信息化监测技术2、

7、底板大体积砼施工技术3、地下室采用PVC聚氯乙烯防水卷材施工技术4、高强砼施工技术5、高强钢筋应用技术及粗直径钢筋连接技术6、新型模板应用技术7、有粘结预应力张拉施工技术8、超高层泵送砼施工技术四、现场安全、文明施工及CI形象建立健全了班前安全活动制、定期检查与隐患整改制、项目负责人和特殊工种年审制、安全生产奖罚制、持证上岗制。在日常管理过程中，注意加强安全教育，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。从开工到现在未发生过安全伤亡事故。在抓好安全工作的同时，下大力气狠抓现场文明施工及形象设计。按照中关村建设总承包一分公司CI形象和现场管理规定的