马来西亚沐若水电站工程建设管理探讨.pdf

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1、第44卷第8期人民长江Vo1．44，No．82013年4月YangtzeRiverApr．，2013文章编号：1001—4179(2013)08—0001—03马来西亚沐若水电站工程建设管理探讨赵建强(中国长江三峡集团公司，湖北宜昌443002)摘要：马来西亚沐若水电站是由长江三峡集团公司联合国内其他3家相关企业对外承担的大型水电建设工程项目。面时国外复杂的经济政策环境、水文地质技术风险，以及物价波动和劳务管理问题，参与合作的各方以改进管理理念、完善运作模式、简化管理关系为指导思想，创新管理机制，创造了合作共赢的特色工程。在设计建设过程中，

2、以技术领先、质量保证为管理核心，以重视差异、相互融合为工作要求，充分重视安全与环保，在涉外水电工程项目建设管理方面，取得了可资借鉴的宝贵经验。关键词：EPC总承包；建设管理；坝体选型；灌浆标准；马来西亚沐若水电站中图法分类号：TV512文献标志码：A沐若水电站工程地处马来西亚婆罗洲岛的砂捞越沐若项目的有利因素在于：①有国家的鼓励政策作支州，坝址位于拉让江流域上游沐若河上，工程主要任务撑；②集团公司具备丰富的工程建设管理经验；③巴为发电。水库正常蓄水位540m，死水位515m，总库贡项目的经验和教训可资借鉴；④可以利用中方在马容120亿m’，

3、调节库容55亿m。右岸引水发电厂房来西亚的施工队伍和设备，以及中资企业在马来西亚装机4台，单机容量为236MW，电站总装机容量为良好的公共关系；⑤马来西亚稳定的政治和经济环境944MW，工程总投资66亿元人民币，合同工期67个以及良好的中马关系；⑥现场具备初期施工的对外交月(2008年10月1日至2014年4月30日)。该项目通条件；⑦当地有较为完备的设备租赁市场及项目分由马来西亚砂捞越州政府出资，砂捞越能源公司为业包商。不利因素在于：①集团公司缺少海外工程管理主。经验；②承担大型水电项目建设存在较大地质风险；③水文和气象条件资料匮乏；④当

4、地物价波动较大；1项目背景⑤设计变化可能较多；⑥涉外项目的劳务管理问题。2006年8月至2007年5月，砂捞越能源公司先后根据有利与不利因素分析得出的总体结论为：有利因3次来长江三峡集团公司(以下简称集团公司)进行考素充分，不利因素风险可控。集团公司决策层在听取察和技术交流，希望我公司尽快组织赴马实地考察并汇报后立即批准成立沐若项目筹备组开展工作。2007签订合作备忘录。集团公司在“风险可控、密切合作、年8月11日，集团公司与砂捞越能源公司签订备忘互利共赢”的工作方针指导下，积极组织长江勘测规录，同年11月15日提交了技术建议书，2008年

5、1月提划设计研究院(以下简称长江设计院)、中国水利水电交了商务建议书。第八工程局(以下简称水电八局)和中国机械设备进2008年3月，砂捞越能源公司重新组织招标；出口总公司(以下简称中设集团)组成沐若考察组，开2008年7月31日，砂捞越州内阁一致同意三峡集团展沐若水电站项目前期调研。公司中标；2008年8月11日，集团公司收到授标函；沐若考察组全面考察了项目建设背景、社会环境2008年10月19日，双方签订EPC总承包合同。作为和建设条件，并收集了巴贡项目的相关资料，认为承担第一个“走出去”的试点项目，集团公司抓住了机遇，收稿日期：2013

6、—03—10作者简介：赵建强，男，教授级高级工程师，主要从事水利水电工程建设管理工作。E—mail：boatsea@live．cn2人民长江但能否顺利完成工程建设仍面I临着诸多方面的挑战。民币和马币报价。另外，业主的资金筹措到位，工程预付款和进度款足额及时支付到位。合同执行中，在合2合作模式同边界条件更加明朗的情况下，按照业主的要求对合集团公司委托三峡技术经济发展有限公司(以下同所有商务问题进行梳理和友好协商，签订了EPC补简称三峡发展)承担此项目。2008年1月15日，三峡充协议。这些条件和做法对保证工程进展和化解风险发展与长江设计院、水

7、电八局和中设集团签署了《关起到了关键作用。于马来西亚沐若水电工程的项目建设管理与实施协(2)专家把关，少走弯路。沐若工程从开工伊始议》，明确了各方权利、义务和责任。就成立了沐若工程管理委员会领导下的专家委员会，合作各方均是各自领域的佼佼者，以其技术、资源专家委员会由合作各方(三峡集团、长江设计院和水上的优势再进行优化配置，使强项更强，短项变强，提电八局)的资深专家组成，负责解决沐若工程建设中升了合作的整体竞争力。合作方以简化管理关系为指遇到的重大技术问题。到2012年底已召开7次专家导，创新管理机制，各方派出代表成立管理委员会，每研讨会，研

8、究解决了大坝、厂房、进水口、引水系统和调年召开一次会议，解决沐若工程建设管理中出现的重压井建设中遇到的所有重大技术问题，并通过连续跟大问题。同时实施动态管理，合作各方承诺不扯皮、