[精品]当好领导干部的几点思考.doc

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1、当好领导干部的几点思考：向身边的同事学、向书本学，想干事、谋干事、但又不能急于求成。（一）尽快适应新环境1、从心里上适应；2、从生活上适应；3、从社交上适应。（二）尽快熟悉新工作1、向人请教熟悉法；2、查阅资料熟悉法；3、深入调研熟悉法。（三）尽快打开新局面1、重视好一次亮相；2、尽快打好头一仗；3、注意团结一班人。急于求胜，上任三把火都是弊大于利，要稳、准、狠，谋事有机会，干事有舞台。稳：不急于表态，不急于求成，不就事论事，稳中有动。准；客观公正对待人和事。（1）处理好上级领导和班子成员关系；（2）处理好群众关系；（3）处理好过去和现在的关系（特别是对前任领导和班子、制度等妄加评论）。狠

2、：选准突破点，以重点突破来打开全局，要刚中带狠，以刚为主，刚中取胜。（四）几个关系的处理1、处理好有为和无为的关系有为：作为下级一定要有为，要独立负责，开拓创新。无为：作为上级要把微观权力放给下级具体者处理，营造良好工作环境，搞好组织协调。上级不能代替自己做下级又无法做的事就该自己做。2、处理好平衡与不平衡的关系3、处理好正兵与奇兵的关系正兵：指常规性工作。奇兵：指非常规性工作抓住各项工作关节点，常规性工作只须阶段性过问，而非常规性工作须亲自上手解决。4、处理好重点与一般的关系一般性工作由下级未完成，而重点工作要重点布置。重点工作完成后要从次重点工作中选择性开展。5、处理好进与退的关系6、

3、处理好快于慢的关系（五）要想办事，出思路吃透上情，掌握下情，学习左右，集思广益，理性思考，务求实效。抓机遇，争主动；抓创新，争活力；抓重点，带一般；抓典型，上水平；抓特色，显亮点；抓难点，求突破；抓落实，重实效；抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓；抓总结，出升华。