[精品]水利工程管理方法的探讨.doc

《[精品]水利工程管理方法的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、水利工程管理方法的探讨水利工程管理方法的探讨摘耍：水利工程管理的目的，是在最短的时间内，在保证质量的前提下，尽量减少人力物力的投入，建设优质而使投资方满意的工程，并使己方得到合理的回报。本文主要对我国水利工程管理方法进行了简耍分析。关键词：水利工程；管理；问题；方法中图分类号：TV文献标识码：A一、水利工程施工管理过程屮存在的问题1、人员质量管理意识淡薄和自身整体素质低下质量是一切工程的生命线，尤其是在水利工程施工管理过程中，为了确保水利工程施工管理过程顺利地实现预期效益目标，就要对工程的质量管理进行严格控制。但是，部分水利工程施工管理人员质量管理意识淡薄，自身综合素质较低，必耍

2、的专业技能掌握生疏，从而导致在水利工程的施工过程中出现思想散漫，责任心不强，存在隐性的安全隐患等状况的出现。而有些施工管理人员缺乏对施工现场的管控能力，不能在全局角度对水利工程质量、安全、造价等进行全面考虑处理问题。2、质量管理不达标质量管理问题一直是水利工程的重点管理方面，水利工程作为利国利民的公共工程建设，其质量安全是保证水利工程能够更好的造福百姓，提高水利事业整体能力为社会发展做贡献的重要保证。目前我国水利工程建设屮存在很多不合理的地方，很多施工技术都没有严格按照国家法律规范和标准来进行,国家水利有专门的法律法规对水利工程进行了技术耍求，这种技术不达标的行为会影响到水利工程

3、的整体质量，影响到水利工程作用的发挥。并且水利主管部门对于水利工程质量监督控制不够全面有力，水利部门对质量的管理监督能力的匮乏是水利工程质量达不到标准的重要原因之一，水利工程的质量监督和管理的缺乏导致水利工程施工过程的要求和技术标准得不到保证，这些都是水利工程质量管理过程中存在的问题。3、对安全管理的问题不够重视虽然我国制度了相关的政策和规定来制约工程建设安全问题，但仍然会出现一些安全问题，究其原因是管理人员不能对工程的管理贯彻实行，同时没有很好的安全意识和自我保护的技能，不能对相关的技术人员进行相关技术的审核及设备的维修率底，不对员工开展安全教育的培训,都给水利工程的管理埋下了

4、安全的隐患。4、忽视合同管理合同管理的问题也是水利丁程质量管理T作所面临的问题，招标问题乂是合同管理问题首先要解决的问题，其中招标不规范是水利工程管理屮的常见现象之一，招标人运用不正当竞争手段，招标过程中根本无法保证承包商的实力和真正建设水平，这些问题都会影响到水利工程建设的整体质量水平。合同管理问题的第二大问题就是合同文件不准确，合同中常常出现两义性或者模糊不清的条款，这些问题是在合同签订时签订合同双方不认真核实所留下的问题。综上所述，在合同管理问题中典型的两个问题都应该根据法律条文在招标吋作出相应的明确规定。二、加强水利工程施工管理的方法1、采用科学管理方法，培养高素质施工管

5、理人员水利工程施工管理人员的水平高低在很大程度上决定了该工程的施工质量的好坏。在水利工程施工过程屮，施工质量、工程进度、工程成本都必须建立良好的监督机制，为了提高水利工程管理的技术水平，加快工程管理预警系统建设，通过不断引进先进高端的管理技术手段，逐步实现水利工程信息化管理。在对水利工程施工质量进行管理过程屮，积极培养既懂管理乂懂水利的新型管理人才，通过对施工管理人员进行相应的技术指导和组织培训，保证施工管理人员基本的管理水平，使其具有质量检查和识别的能力，从而达到加强水利工程管理的目的。2、创新施工管理理念为切实提高水利工程施工管理成效，必须创新管理理念，全面消除盲目自满、安于

6、现状的思想。在新T程施工前,应深刻总结已经完成的水利项目施工管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新工程的有序施工做好准备。在施T中，从领导到职T都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心屮，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结

7、合，激发领导及员丁积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性。对严格依照管理制度办事的部门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造…个和谐、仃序、安全的施工管理氛围。对水利工程施工的管理，归根到底是需要施工人员一步一步落实管理制度的过程。因此，提高施工人员的素质，对管理制度的高效落实非常有必要。可见，组建一支学习型的施工队伍是高质量施工的需要，也是创新施工管理的必然要求，更是打造一流施工团队的最佳途