[精品]浅析思想政治工作与企业文化的辩证关系.doc

《[精品]浅析思想政治工作与企业文化的辩证关系.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析思想政治工作与企业文化的辩证关系浅析思想政治工作与企业文化的辩证关系前言：知识经济时代，信息全球化、经济全球化，使企业思想政治工作而临着新形势新要求，过去传统的思想政治工作方式与方法已经不能适应新形势的发展耍求，加强和改进企业思想政治工作必须深入贯彻落实科学发展观，以企业文化建设为切入点，实现从人管人到制度管人，从制度管人到文化管人，文化管思想的转变。关键词：思想、政治、企业、文化、工作、关系中图分类号：C29文献标识码：A一、创立企业文化建设与思想政治工作的融合点。建设企业文化，有利于思想政治工作新思路的创立。企业文化是企业思想政治工作的

2、载体，是把企业思想政治工作和企业管理工作有机结合起来的好形式，是把精神文明建设与物质文明建设结合起来的好形式，也是企业有效地克服“一手硬、一手软”的好形式。建设企业文化，是新时期思想政治工作的需耍。企业文化的物质形态文化、制度形态文化和观念形态文化，能够有效地把党的思想政治工作与企业管理有机结合起来。通过企业文化开展的各种喜闻乐见的活动，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神，成为职工的价值准则和行为规范；使企业思想政治工作的视野和内容得到新的拓展，方式方法得到新的改进，使思想政治工作得到加强。建设企业文化，为企业思想政治工作开辟了新领域。随着社

3、会主义市场经济的发展和建立现代企业制度的深入，我们企业中会出现多种新问题、新矛盾、新情况，思想政治工作必须适应形势的变化和需要，开拓新的领域。企业文化建设，有助于把思想政治工作延伸到各个部位、各个环节，拓宽了思想政治工作的时间和空间。企业文化以及利用这些设施开展的各种活动，使思想政治工作有机地渗透其中，贯穿于工作、学习、生活的各个环节。企业文化可以不断丰富和深化企业思想政治工作的教育内容，使职工在参与活动中有意无意地在思想观念、行为方式等方面与企业文化旋律认同，提高思想政治工作的有效性。建设企业文化，为企业思想政治工作提供有效的载体。企业文化建

4、设的“软件”和“硬件”，企业文化多角度、多层次、全方位、立体性的活动方式，都是思想政治工作的有效载体。思想政治工作借助企业文化的物质条件和物化手段，使思想政治工作寓教于文，寓教于乐,看得见，摸得着。事实证明，企业文化的活动形式和健全的文化设施，一旦被思想政治工作合理利用，就能营造一个生动活泼，具有极强吸引力和感染力的思想政治工作新局而。二、正确把握企业文化与思想政治工作的辩证关系。企业文化建设的基础是思想政治工作。而企业文化是强调以人为本，以物质文化为表层，以制度文化为浅层，以精神文化为核心层，树立共同目标，来增强广大员工的使命感和责任感，形成

5、推动企业改革发展的强大精神动力。同时，企业文化作为…种企业管理新的理论，其本质乂是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。思想政治工作是企业文化建设的根本保证。思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展而形成，为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的吋代特征和企业个性。三、创新企业思想政治工作更要与企业文化建设相交融。思想政治工作与企业文化建设虽然存在着一定的异同，原來的思想政治工作是以政治思想灌

6、输为主要方法去做人的工作，现在已有所改变，主要通过目标和手段，营造和谐企业环境，增强企业的凝聚力。新时期的企业思想政治工作从理念上和目标上已与企业文化相融合，以人为本是共同的出发点，并把其融入企业各项工作之中，具有明显的企业文化理念，通过有效的方法和手段，提升员工的思想境界，确立正确的理想信念，形成共同的精神支柱，从而达到企业做大做强的目标。因此说，企业文化带有很强的思想政治工作的功能，而思想政治工作乂带有明显的企业文化色彩，两者之间应该相互结合、相互交融、相得益彰，并通过企业文化这一载体和方法，来创新企业思想政治工作。构成企业文化的本质特征是

7、管理理论、管理思想、管理方式和管理方法，是企业广大干部职工在长期的生产经营实践活动屮形成、总结和提炼，并被广大员工所认同的企业价值观和行为准则的总和。从其形成和发展看，企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。一是管理范畴。企业文化产生于企业管理的创新和进步，也促进了企业的发展和进步。企业文化建设、变革和管理越来越成为企业前进的重要动力和武器。二是文化范畴。企业文化是社会文化的组成部分，受到社会文化发展的影响和制约，它的管理理论、管理思想、管理方式和管理方法受到其文化的影响，具有文化的特性，企业文化是这两种范畴的内涵的融合，两种内涵结合后的最终

8、属性是管理。构成管理的要素有多种，其中最重要的是人的管理。而构成人的管理有许多因素，如：思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等等，在对人的这个要素管