《工作安排计划管理》.ppt

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1、工作计划管理?PlantManager企业高层管理者?duplication重复的资源投入differentdirections不同的工作方向noownership不承担经营目标责任conflictinggoals相互矛盾的工作目的VISION企业经营目标????基于战略的目标与计划管理TRACKPERFORMANCE跟踪与绩效整合系统资源PlantManager公司高层管理者VISION目标/业务管理集中目标与指标清晰的目标导向共同工作目的公司经营管理的愿景4一、什么是计划二、计划的类型与构成三、计划的作用和特点四、制订计划的步骤目录5一、什么是计划计划是为完成一定的

2、目标而事前对当前有限的资源进行分析并按照措施和步骤作出有序的部署.6什么是计划?是实现目标的路线图！计划是什么？计划是什么？计划是什么？10哈佛调查哈佛大学有一个非常著名的关于“目标和计划”对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多年轻人，调查结果如下：11调查结果：有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊的目标无目标3%27%60%10%1225年后……3%27%60%10%朝着人生目标和计划不断努力，几乎都成立社会各界顶尖成功人士。如行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是那些短期目标按照计划不断被达成，生活状态稳步上升，成

3、为各行各业不可或缺的专业人士有模糊的生活和工作目标和计划，这个群体几乎生活在社会的中、下层面，能安稳的生活与工作，但没有什么特别的业绩。没有目标和计划，几乎生活在社会的最底层，他们生活过得很不如意，常常事业靠社会、他人救济，并常在抱怨他人，抱怨社会。13二、计划的类型与构成长期、中期和短期计划战略、战术和作业计划综合、专业和项目计划指令性计划和指导性计划计划的类型142、计划的构成目标任务方针措施实施者步骤预算3.计划的三要素绩效目标指标方法定义衡量执行绩效的定义靠目标(Goal)绩效的执行靠方法(Method)绩效的衡量才需要指标(Index)做什么？如何做？做得怎么

4、样？实战案例研讨：朱平的计划16案例：某企业销售计划构成表要素规定内容考虑因素举例（销售计划）目标行动结果（以数量、质量指标表示）生存与发展的需要、市场与环境的可能、自身条件与资源的制约。实现年销售收入5000万元；本地市场占有率达到50％；销售利润额达到600万元;任务行动内容与实现目标的具体活动目标与任务的因果关系1.促销宣传；2.建立专卖店；3.向学校赠送部分产品以扩大影响；4.改进服务;方针措施行动方针与措施及各种备选行动方案实现目标的主要矛盾和解决矛盾的方法1.批发优惠；2.现金付款优惠；3.销售提成；4.折扣让利;实施者执行任务的部门或个人职能与分工，责权分

5、配，资源分布等。销售部负责促销、建立专卖店；生产部负责生产产品；公关部负责......。步骤各项活动开始与结束的时间及其衔接任务的衔接关系及所需的时间跨度3月底前刊出广告；5月底前建立5家专卖店......。预算任务所需资源数量需要与可能提供的资源数量（现有与可开发的资源情况）销售人员10人；服务人员30人；营业面积300平方米；流动资金1000万元；广告宣传费300万元。17三.计划的作用和特点目的性:目标是计划的全部内容的核心，实现目标是计划的出发点和归宿；先行性：计划在公司管理工作中处于先行的地位，它是公司开展工作的依据,是训练团队按照PDCA工作的习惯。前瞻性：

6、对未来的预见性经济性：以最少的耗费实现预定目标18牛仔大王李维斯的西部发迹史中曾有这样一段传奇:当年他像许多年轻人一样，带着发财的梦想前往西部淘金.一天,他发现有一条大河挡住了他前往西部的路,若等数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河。于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行;也有人打道回府，更多的则是怨声一片。而心情慢慢平静下来的李维期,面对河水,想起了曾有人传授给自己的一个思考制胜的法宝，“精神胜利法”--那是一段话：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。于是他非常兴奋地不断重复着对自己大声说：太好了，大河

7、居然挡住了我的去路，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。精神胜利法19果然，随后他真的有了一个绝妙的创业主意--摆渡。没有人因为吝啬一点不钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富居然因大河挡延面获得成功;一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并继续前往西部淘金。来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来。没多久，来了几个恶汉，围住他叫他离开，说是他们的地盘.他刚想论理几名,那伙人便失去耐心,给了他一顿拳脚。无奈之下,他只好灰溜溜地离开.好不容易又找到一个地方同样的悲