造价咨询公司建议书.doc

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1、把公司框架建立起來，找个下家，让我们这么儿年的辛苦不口费，以后每年有一定比例的回报。我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。1、完善员工队伍，招聘2〜3名员工（土建，钢筋），稳定公司现在的局势，让员工达到6〜7人。2、解决行政财务的后顾之忧，同吋能起到监督的作用。可以有嫂子担当重任。3、分析如何能降低成本？A.工资。①管理人员工资。我们合伙人减少年节约12〜16万元%1员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位结构算量，就可以不招月薪6000元的预算工程师。%1培训实习期间，员工没有或很少工资。B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系，可以租个2居室。年节约2万元。

2、C.产品选择。不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。不接安装业务，可降低劳务支出；不接审计，结算业务，可降低坏账率；只做投标标底业务；重点突出①结构算量（包括钢筋，確，钢结构）②土建标底编制A.产品定位：结构算量专家；或土建标底编制专家。B.办公用品等方面是否还有节约的可能？4、创造新客户；①咨询公司审核业务，现在很少有公司对所做的工程进行审核，进行检查，或外包给个人担心质量，我们可以收他外包费用10%来给他审核，免去他背靠背所花费的钱。