關於加強企業民主管理工作的思考.doc

關於加強企業民主管理工作的思考.doc

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1、關於加強企業民主管理工作的思考[關鍵詞]國有企業;民主管理;優勢:問題;建議企業民主管理是廣大職工依照法律的規定,以主人翁的身份,通過一定的組織形式,參與企業管理工作、行使民主權力的活動與過程,是貫徹黨的群眾路線、落實全心全意依靠工人階級指導方針的基本形式,也是加強監督、遏制腐敗的有效手段。長期以來,企業民主管理工作作為一種有效的管理形式,在維護職工權益、促進企業發展方面發揮著不可替代的作用,促進著企業兩個文明建設健康協調發展。因此,正確認識企業民主管理的意義,總結經驗與不足,找出改進工作辦法,對於發展社會主義民主,落實全心全

2、意依靠工人階級的思想,充分調動廣大職工的積極性和創造性,完善企業管理機制,提高企業管理水平,密切幹群關系,維護安定結的政治局面,都具有十分重要現實意義一、加強國有企業民主管理工作的優勢所在我們國傢是一個社會主義國傢。職工群眾是企業的主人,他們中間蘊藏著極大的建設社會主義的積極性,新中國成立60多年來所取得的巨大成就,就充分說明瞭這—點。特別是改革開放以來,國有企業在深化改革中不斷發展,在發展中不斷深化,社會主義民主制度也逐步得到完善,民主管理工作也在發展中不斷前進,職工群眾參與企業治理整頓和深化改革積極性不斷提高,主要表現在:

3、一是有力的思想政治工作,為加強企業民主管理工作營造瞭良好的氛圍。二是國有企業改革不斷深化所引發的利益驅動,使職工比任何時候都關系企業的前途命運,參與企業民主管理的願望和要求,比其他任何時候都顯得更加強烈。三是以職代會為基本形式的企業民主制度逐步建立健全,而這些制度的執行也逐漸走向規范化、科學化,不僅得到瞭廣大職工的普遍認可,也從一定程度上激發瞭廣大職工參與民主管理的熱情。四是國有企業在民主管理、民主參與、民主監督等方面,積累瞭一些行之有效的經驗,也逐步確立瞭一些便於操作的方法方式,使民主管理工作在運作中更加有效、有力。五是企業

4、在經營管理過程中,從解決職工關心的熱點、難點問題出發,突出職工的主人翁地位,在政治上關懷職工,在工作上依靠職工,在生活上關心職工,使職工參與民主管理的熱情得到瞭有效地激發二、國有企業民主管理工作存在的問題與不足盡管國有企業在長期的生產實踐中,積累瞭一些好的經驗與做法,但是由於眾多的原因,也存在一些不足和問題,而這些不足與問題制約著企業的健康發展。這些問題無外乎來自職工、企業管理者、管理制度不健全、管理方法方式不規范等幾個方面。主要表現在:從職工方面來講,一是部分職工主人翁意識不強,參與民主管理的熱情不高。二是部分職工本身是樂意

5、參與企業主民管理的,但是由於自身知識、修養、能力的限制,不知道如何去參與企業的民主管理,久而久之,也就失去瞭參與民主管理的熱情從企業經營管理者方面來講,問題是多方面的,原因也是多方面的。有的領導主觀地認為,職工的覺悟低,能力也有限,讓他們參與到民主管理中來,往往是不光起不到好的作用,反而會把事情給搞亂。進而在工作中、決策中表現為自己或者幾個人說瞭算。有的領導則是把民主管理作為企業的一種教育活動,把職代會作為灌輸領導意志一種手段,由於這種錯誤的想法,也就出現瞭開職代會不是讓職工共同參與決策,而是把職工聚到一起,瞭解一下領導意圖,

6、表表決心、舉舉手而已。問題的存在,主要是由於企業領導者對於企業民主管理工作存在模糊認識,對職工在企業中的地位、對職工的創造力存在錯誤認識,從根本上來說是思想上存在問題從民主管理制度和管理方法方面來講,一是一些相關制度不健全,使民主管理工作無法依法開展;二是一些制度雖然建立瞭起來,但隻是個擺設,裝門面,為瞭迎接上面的檢查,職代會的各項職權根本無法落實;三是企業民主管理雖然開展瞭,但是不規范,很大程度上仍然受企業黨政領導的制約。這些問題的存在,表面上看來是條規和制度的事,其實本質上是人的問題三、加強和改進企業民主管理工作的幾點建議

7、1・正確認識民主管理。增強推進民主管理工作的自覺性。首先,加強民主管理是落實黨的群眾路線的內在要求。還權於職工的民主管理,引導職工不斷增強民主管理意識,培養當傢做主的能力,提高自身的政治素質,促進企業管理行為向規范化、民主化、法制化方向轉換。其次,加強民主管理是落實黨的“依靠”方針,發揮職工主人翁作用的需要。加強民主管理工作,是從政治上保證、制度上落實廣大職工合法權益的實際需要。是在市場經濟條件下協調勞動關系維護職工權益的需要。再次,加強民主管理是建立現代企業制度,加強企業管理的需要。依法治企是建立現代企業制度的基本要求,是實

8、現企業規范運行的重點與關鍵。加強民主管理,有利於形成自我激勵、自我約束機制,實現科學決策,民主決策,提高企業管理水平,增強企業的核心競爭力2•采取有力措施,把民主管理工作落到實處。首先是搞好民主教育。搞好社會主義民主教育必須從企業領導幹部人手,使領導幹部正確認識廣大職工在企業

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