现代企业培训制度分析(doc 1页).doc

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1、培训制度◇每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包括：1．岗位性质、工作职务分类及职责分析；2．任职资格分析；3．岗位应具备的专业知识和技能分析；4．应参加的相应培训及学时计划。    ◇人力资源科及职能部、二级子公司培训主管负责组织对本单位员工进行必要的岗位分析，针对每个岗位应该具备的专业知识、基本技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室负责人结合员工岗位的职能职责，提出部属专业知识和岗位技能的年度发展培训计划，并填写《员工年度培训发展卡》。    ◇年度培训计划1、年度培训计划形成流程（见附表五）是由人力资源科

2、每年12月份组织各职能部、二级子公司召开事业部度培训计划会议，对事业部的整体培训需求进行调研分析。2、根据事业部的培训分类体系，各职能部、二级子公司在充分了解本单位员工各项培训需求的基础上，填写《_____年度培训项目申报表》（见附表六）报人力资源科。3、人力资源科根据事业部经营发展需要将对各职能部、二级子公司申报的年度培训计划进行必要的调整，根据事业部培训职责的划分，进一步明确各职能部、二级子公司年度的培训任务与职责，并反馈调整后的计划。4、事业部整体培训计划与经费预算，经经营管理部部长审核，总经理审批通过，并报集团人力资源部备案。    月度培训计划月度培训计划原则上包括年度

3、分解计划和各单位实际经营情况的需要所临时增加的培训项目，各单位必须于每月29日前（工作日顺延）制定本月的《月度培训总结表》（附表七）和下月的《月度培训计划表》（附表八）送交事业部人力资源科，人力资源科汇总后编制成事业部一级的上月培训总结及当月培训计划，于当月3日前下发给各职能部、二级子公司，并送交集团培训中心备案。