现场工程试题库B.pdf

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1、SHZBG『2007上半年晉升銓敘考試』【現場工程】試題庫B一.填空題﹕1.事先規劃好你的時間與步驟,以收事半功倍之效。2.現場IE活動的目標是:在保障質量與安全的前提下,以最少的投入獲得最大的收益.3.對別人提出的問題,能附帶提出解決的意見,有益於溝通,爭取時效.4.改善的定石法則是:取消、減少、改變。5.產能是指:生產的能力.6.優秀主管至少要具備三種重要的態度移情作用、自我認識、客觀性。7.IE手法中”六何分析法”即”5WH法”是一種考查方法﹐就是說一個工序或者一項操作都要從原因(WHY)﹑對象(what)﹑地點(

2、where)﹑時間(when)﹑人員(who)﹑方法(how)六個方面提出問題進行考查。8.溝通的三大陷井為不聽的危機﹑偏聽的危機﹑誤聽的危機。9.品質控制的對象是過程10.品質管理發展五大步驟為﹕無知期﹑覺醒期﹑啟蒙期﹑懂事期﹑成熟期。11.日本海軍將領山本五十六訓練海軍的方法是:做給他看﹐說給他聽﹐讓他做做看﹐誇獎一番。12.成本控制中提出”以四省節流”﹑”以四不省開源”﹐四省指﹕省材料﹑省人工﹑省空間﹑省能源。13.品質管理循環的作業主法中﹐計劃之主要工作是(1)決定目標(2)決定目標達成方法。組織設計有四大原則﹕

3、指揮系統原則、管理幅度適中原則、工作分配明確原則、適當授權原則。14.組織或個人將工作焦點集中於達成明確的目標上，就不會將資源浪費在與目標無關的事務上；15.被動時間:花在應付下屬的請求,顧客的需求和種種別人引發的問題上時間。16.所制訂之目標必須能客觀衡量之數量化目標。17.目標成果必須與績效考核辦法相結合。18.工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間。19.在效率周期的低谷階段,處理不太重要的事。20.要將你的百分之百的時間﹐用於關鍵問題的處理。21.產量是指:生產的數量。22.把例行的和不重要的事挪到效率低的時候處理.

4、23.由自已控制的時間:凡是善於識別和組織可支配時間的人往往更為有效,而且完成的是更重要的事情.24.QCC九大步驟指發掘問題﹔選定題目﹔追查原因,分析資料,提出辦法,選擇對策,草擬行動,成果比較,標准化25.線長應宣導要求作業員工做自主檢查,力爭做到不製造不良品,不流出不良品,不接受不良品.26.生產現場管理六大方面:品質、成本、交期、安全、環境、士氣.27.企業的經營者根據其經營理念及價值觀，為未來數十年所規劃的永續經營藍圖以及美麗的遠景目標，又被稱為企業的「願景」。28.磨練時間的感覺,就是抓住現在,讓每一分鐘時間

5、做最好的使用。29.組長對產線制程、異常處理流程要相當熟悉,隨時指導產線靈活作業.30.時間做為一種特殊資源﹐一旦浪費了﹐就再也不能恢復。31.目標訂得太高，無法達成，將造成員工的挫折感。32.產線使用系統表單主要有:發料單、入庫單、退料單、領料單.33.保稅料件不可和非保稅料件混合使用.34.時間管理的實質就是有效地利用你的時間。35.掌握管理重點，目標管理包含了PDCA管理循環中最重要的部份；36.產加工單位元元消耗品費用控制,是日常作業中要注重掌握的成本費用.37.企業中三種表現業績的輛指:成本、交期和品質.38.

6、ISO的定義是國際標準化組織的簡稱。39.線路圖主要用于搬運或移動線路的分析.頁碼﹕1/8SHZBG『2007上半年晉升銓敘考試』【現場工程】試題庫B40.目標是由上、下溝通協調之後所制訂。41.生產設備的運行也進行了目視管理(顏色管理)﹐綠色表示設備正常運行﹐紅色表示設備出現故障﹐橙色表示設備暫停狀態.42.企業的經營者根據其經營理念及價值觀，為未來數十年所規劃的永續經營藍圖以及美麗的遠景目標，又被稱為企業的「願景」。43.在全員容易看到的地方,以簡單明了的資料顯示狀況,這是目視管理的要求44.現場單位發現異常應當第一

7、時間通知現場品管﹐由現場品管開立<<異常聯絡單>>。45.線長每日上班前准備工作:瞭解當班生產任務;安排做好設備、模具點檢;做好產品初件;安全紀律宣導;生產物料、勞保用品准備;各工站人員安排.46.現場問題處理時我們常講的“三即三現”原則﹐即立即趕到現場﹑立即看到現場.立即掌握現場47.依主從關係，目標分為整體目標與部門工作目標；48.依時間分割的方式，目標分為最終及階段性目標；49.依其性質，目標可分為數量化及概念目標；二．判斷題：1.(X)好的品質就是高的品質2.(V)基於職責不同，每個單位所訂的目標也就不同，彼此之

8、間可能產生矛盾與衝突，不易整合所有目標；3.(V)幕僚單位難以訂定與整體目標產生關聯的單位目標。4.(V)早上十點至十二點:註意力及短暫記憶力最強,適合腦力激蕩會議、訓練。5..(X)好的提案不一定能改進公司作業方法、技術、管理制度等。6.(V)為了不使書面規定過於僵化反而陰礙了人力發展﹐因此在制度設計中主要保留適當