2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf

2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf

ID:52297399

大小:137.05 KB

页数:7页

时间:2020-03-26

2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf_第1页
2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf_第2页
2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf_第3页
2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf_第4页
2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf_第5页
资源描述:

《2010年管理基础知识题库套卷(一)_to.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2010管理基础知识题库套卷(一)一、单项选择题1.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下,企业的销售收入()。A.总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价2.不确定型决策方法主要有保守法,冒险法和()。A.主观概率B.大中取大法C.太中取小法D.折中法3.直线型组织结构是使用最早:量为()组织结构。A.简单B.复杂C.科学D.直接4.事业都能组织结构是一种()组织结构形式。A.分权制B.集权制C.直线型D.职能型5.组织筹建成本与运行成本较高,适应变化能力差,容易形成官僚主义,这是()的缺陷。A.机械式

2、组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织6.正式组织与非正式组织的组织目标不同,正式组织的组织目标是()。A.利润或社会服务B.成员满意C.利润D.社会服务7.公务员的捃录考核、入学的考试和体检,领导审查工作方案都属于()。A.直接控制B.预先控制C.过程控制D.事后控制8.用过去的情况指导现在和将来,从而实瑗对管理过程的控制叫()。A.反馈控制B.前馈控制C.事后控制D.过程控制9.当今管理的新趋势:传统的物力、财力竞争转向企业对()的竞争。A.市场瓜分能力B.科技C.人才D.管理手段10.组织结构的()

3、已经成为现代组织机构创新的一种趋势。A.弹性化B.小型化C.简单化D.多元化11.按照()可将管理方法划分为人事管理肯法、物资管理方法、资金管理方法和信息管理方法。A.管理对象的范围B.管理对象的性质C.所运用方法的强化程度D.管理对象器要的层次12.()就是管理活动的联系观、运动观、变化观、发展观。A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理的科学价值观13.关于础性管理的优缺点的理解,以下()是正确的。,A.刚性管理缺乏严格自己工作职责分工,容易形成冲突B.刚性管理缺乏明确的工作标准,工作绩效不易考核、

4、评估C.刚性管理降低组织活动的灵活性,影响组织与外部玮境的协调,D.刚性管理使员工主动参与管理、参与决策14.以下选硬中对准司法与司法行为的理解正确的是()。A.司法行为不具有国家强制力B.准司法机构是国家司法机构的组成部分C.当事人在选择准司法机构方面有自主权D.当事人在选择准司法机构方面没有自主权15.关于信贷的作用的理解不正确的是()。A.无论是利率,还是存款准备金率每次调动的额度都很小,对经济活动没什么影响1B.可以集中社会闲散资金C.按照社会经济发展的需要,以贷款形式发放给生产经营单位,满足其资金需要

5、,达到管理协调社会经济活动的目的D.通过利率、存款准备金等手段控制信贷规模和结构16.根据按劳分配原则,应当()来支付职工的工资。A.按照职工每个时期实际劳动的数量和质量、组织的经济效益B.根据职工年龄大小C.根据家庭负担D.职工的学历高低17.以下属于传播方法的是()。A.游说策动B.暗示C.信任D.培训18.以下属于心理方法的是()。A.游说策动B.尊重C.信任D.关怀19.()是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长,从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错

6、过面发生的代价。A.内部的组织成本B.组织外部的交易成本C.管理者的机会成本D.委托代理成本20.()包括测量代理人努力程度的费用、测量报酬数量的费用、使报酬与努力程度相联系的费用。A.履约成本B.激励成本C.监督成本D.承诺成本21.委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大亿为导向的,二者之间出现的利益偏差所导致的委托人福利受到的损失就是()。A.履约成本B.剩余成本C.监督成本D.成承诺成本22.管理效率的()是指现代社会主要通过智力开发、利用信息等来提高管理效率,管理效率的形成和提高总是与管理者的智力水平

7、和实际能力有着密切的关系。A.多重化B.集约化C.综合化D.评价23.()是指对某个被考核对象而言期望达到的水平;是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平。A.卓越标准B.基本标准C.绝对标准D.相对标准24.()是指对被考核对象未做要求和期望但是一小部分被考核对象可以达到的绩效水平。A.卓越标准B.基本标准C.绝对标准D.相对标准25.()的具体操作是:将一定的分数或比重分配到各个绩效评价指标上,使每项评价指标都有一个权重,然后由评价者根据评价对象在各个评价指标上的表现情况,根据标度的规定为评价对象确定—个恰

8、当的标志,对评价对象作出评价、打分,最后汇总计算出总分,作为评价对象的绩效评价结果。A.配对比较法B.排序法C.量表法D.强制分配法26.()是将传统的业绩测评表和关键事件标准相结合所形成的一种规范化的绩效评价方法;这种方法以等级分值量表为基本工具,辅之以关键行为和事件描述,然后分级逐一对人员绩效进行评价。A.综合尺度量表法B.行为观察量表法C.等级择一法D.行为锚定量表法27.()是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。