精益6S项目实施技巧.pdf

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1、精益精益6S6S实施技巧实施技巧讲师：罗忠源/JamesLuo精益6S项目实施技巧第一篇：6S定义与目标21精益6S项目实施技巧6S的起源¢5S起源于日本，1955年开始2S¢1986年5S全面兴起，第一本5S著作问世¢5S是日本企业的管理基础¢6S：5S的基础上增加安全（Safety）¢10S：6S的基础上加：节约（Save),习惯化（Shiukanka），服务（Service），坚持（Shikoku）3精益6S项目实施技巧6S的内容5S活动五常法活动5C活动日文发音中文英文中文英文中文Seiri整理Structuri

2、se常组织Clearout清除Seiton整顿Systemize常整顿Configure安置Seiso清扫Sanitize常清洁Clean&check清扫和检查Seiketsu清洁Standardiz常规范Conform遵守eShitsuke修养Self-常自律Custom&习惯和实践disciplinePractice42精益6S项目实施技巧6S的含义¢整理：要与不要，一留一弃心态变则意识变¢整顿：科学布局，取用快捷意识变则行为变¢清扫：清除垃圾，美化环境行为变则性格变¢清洁：洁净环境，贯彻到底性格变则命运变¢修养：形

3、成制度，养成习惯——安岗正笃¢安全：识别安全隐患、杜绝安全事故5精益6S项目实施技巧6S的作用企业方针、目标QCDSTM品成交服务技管质本期术理6S管理基石63精益6S项目实施技巧6S与管理¢是产品质量的基本保证¢是提升生产效率的基础¢是管理者的名片：透过6S，看管理执行力7精益6S项目实施技巧6S：整理¢规划6S区域¾涵盖公司所有场所：办公及生产；厂区及外围¾划分大区域、分区域、责任区域¾实施区域编码及责任制84精益6S项目实施技巧6S：整理¢区域规划表6S区域规划表9精益6S项目实施技巧6S：整理¢识别现场需要的物品

4、¾现场的设备设施、工具¾现场当前需要使用的原料、辅料¾现场用到的作业文件、工作文件、文具105精益6S项目实施技巧6S：整理¢清除现场多余的物品¾现场多余的设备设施、工具¾现场多余的原料、辅料¾现场过期的作业文件、工作文件、多余的文具11精益6S项目实施技巧6S：整理¢针对不常用的物品、物料¾24小时内需要用到的：现场按规划存放¾24小时不使用的物料：退生产物料仓；长期不使用的物料：退公司仓库¾一周内使用的工具、资料：生产专位存放126精益6S项目实施技巧6S：整理¢针对无用的物品、物料¾呆滞物料评审后申请报废处理¾不能

5、使用的设备就地封存，申请处理¾无用的工具、辅料申请报废处理13精益6S项目实施技巧6S：整理¢办公室物品的整理¾私人物品与公司物品分开¾常用物品与非常用物品分开¾不同类别的物品分开存放¾存放当前需要的用量147精益6S项目实施技巧6S：整理¢可存放的办公室私人物品……¾个人清洁卫生化妆用品¾私人手提袋¾公司许可的零食¾……15精益6S项目实施技巧6S：整理6S整理检查表¢建立现场物品管理清单168精益6S项目实施技巧6S：整理整理的目标将要与不要的东西分开：即时要用的东西——现场存放每周使用的工具——收入工具柜隔月使

6、用的东西——仓库保存不能预测何时需要使用——封存、丢弃或变卖17精益6S项目实施技巧6S：整理¢做好整理的收获……¾良品不良品不易混淆了¾减少错件漏件了¾漏工序的现象少了¾搜寻查找时间少了¾质量好了，效率高了189精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物品分类摆放整齐化一19精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物品分类摆放不放过死角2010精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物品分类摆放定位.划线21精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物料在使用点定位存放2211精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物料在使用点定位存放标识清楚23精

7、益6S项目实施技巧6S：整顿整顿最要留意：看不见的地方2412精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿制定规范：如何划线25精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿制定规范：颜色管理2613精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物品“三定”定位管理：任何物品都有指定位置存放27精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物品“三定”定容管理：任何物品都有指定方式或容器存放2814精益6S项目实施技巧6S：整顿整顿物品“三定”定量管理：任何物品现场只能存放指定数量29精益6S项目实施技巧6S：整顿¢人的精神面貌……¾工衣、工冒穿戴整齐¾不留长发、散

8、发……¾行走步幅适中，精神焕发¾团队气氛良好、见面时露微笑¾……3015精益6S项目实施技巧6S：整顿不好好31精益6S项目实施技巧6S：整顿不好好3216精益6S项目实施技巧6S：整顿不好好33精益6S项目实施技巧6S：整顿不好好3417精益6S项目实施技巧6S：整顿不好好35精益6S项目实施技巧6S：整顿¢整顿的