论一线员工招聘的渠道和技巧.doc

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1、论一线员工招聘的渠道和技巧物业行业从大类来说也是一个服务行业，由于我们行业本身层次的限制，因此我们招聘的员工普遍年龄较大，学历层次较低。面临着一线员工用工成本的快速增长，以及一线员工日益严峻的用工形势，我们有必要也不得不对现有的招聘方法进行反思和总结。就目前来说，公司采用的招聘渠道有现场摆摊，报刊登报，熟人介绍，张贴招聘广告等，渠道看起来虽多，但效果又如何呢？实际上，效果甚微，因此我们必须要转变我们的思维，在招聘过程中要更多地使用技巧。首先，一年之计在于春，我们一年工作的顺利开展必须紧抓春节节后的招聘工作，这要求我们在年底的时候必须做好信息总结，节后的招聘数量

2、，招聘目标都要有一个详细的规划，然后结合政府在节后举办的各种免费招聘会，抓住节后外来务工人员找工作的时机，将空缺岗位迅速落位！对于现场招聘，我有几点看法，以镇政府举办的现场招聘会为例，一般提供的宣传海报都很小，而且人才的层次相对较低，因此在有限的宣传海报上我们不能把宣传内容浪费在罗列岗位上，对此我个人的建议在海报上内容不要复杂，简单明了，突出亮点。如果说公司提供的岗位薪资是有竞争力的，直接在岗位后面挂出薪资。例如保安——3K-4K，然后重点突出公司的福利，休假情况、上班时长、食堂住宿、考核福利等，总之是公司有的且有吸引力的都写出来，这个时代不仅是拼硬工资，还看

3、软福利！只要你这个条件开的有吸引力，一旦成功吸引了三五个人，那么人会越聚越多，自然而然招聘能够快速完成。其次，在平时出现岗位空缺时，一方面我们可以利用行政服务中心的免费现场招聘进行人员补充，另一方面我们可以让单位员工进行熟人推荐，对推荐人员可以适当奖励。再者，做好简历收集工作，对于合适的人员进行再次联系，也有可能会有意想不到的结果。最后，我们项目部进行自主招聘，利用周边的地域环境进行广告张贴，也可以进行网络招聘，比如58同城之类的免费招聘，这是一个互联网社会，网络招聘的受众很广，作为一种补充手段，网络招聘必定是一个很好的选择！当然，当下微信微博的大量普及，使用

4、这些新生平台招聘也未尝不是一个好的选择！管理处在人员紧张的情况下，许多人员招聘的渠道很多都来源于网络招聘。