咨询式的企业股权激励操作技巧.pdf

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1、咨询式——企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才课程大纲：（2天内结合多个真实案例详细剖析）——福利性——>激励性——>控制权转移不同激励方式的选用◆模块一：理论篇巧妇难为无米之炊“以人为本”的公司治理5、股权激励的作用股权激励本质：投资股与激励股——基本作用：人力资源的管理工具——改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调股权激励失败案例及所带来的负面效应：节收入分配……——激励过度与激励不足——衍生作用——员工成为真正的股东——提高外部投资者信心——业绩下滑员工收入上涨——促进新老交替——激励一部分人打击了另外一大部分人——保护企业家行业、发展阶段、人

2、才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆模块三：股权激励操作方法篇——竞争性行业与传统制造业激励方式的区别1、实施股权激励计划的四个要素——现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一——■人：“重在人力资本投资”——可替代性员工——对"岗"还是对"人"?——与薪酬体系的匹配，选择激励方式——从精英到员工,多大范围股权激励才合适？——工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营◆模块二：实务篇：股权激励操作销骨干？1、荣正模型（RealizeModel）——股权激励留人的核心在哪里？——短期激励：月度——■价：“人力资本可计量”——中期激励：年度——如何给企业合理估值定价？——长期

3、激励：三～五年以上——如何给人员合理估值定价？股权激励与一般薪酬收入的区别及关系——技术管理要素如何合理入股？2、基本原则——如何合理设计激励杠杆？——内部公平性思考1：内部市场价格VS外部评估价格？——外部竞争性思考2：市盈率——结构完整性——■量：“过犹不及,与时俱进”——考核科学性——你的蛋糕有多大？股权激励的本质是人力资源的落地工具——从1%到10%3、“股权”之“权”内涵——六十年后看你的企业——基本权益：思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏——占有权激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对——收益权数论。——衍生权益：——■时：“嵌套与循环

4、”——管理权——生命周期vs行业特点——处置权——股权激励的长周期与短周期最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱——延期支付与股权激励4、具体方式2、实施股权激励计划的两个来源——实股——股份来源问题——虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）——资金来源问题——期权（认股权）思考：股权激励绑架股东说——奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）3、退出机制——回到原点7、实施股权激励的原则——老有所养——度身定制——离职成本——多层次4、持股载体——公正、中立——自然人与持股公司：约束性的极致——战略性与全面性思考：公司上市最可能破坏激励体系——企业战略角度5、财务与税收——人力

5、资源角度——财务公开的处理方式——财务角度——企业所得税——法律政策角度——个人所得税6、股权激励的双重特征◆模块四：股权激励实践及案例篇——人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行新业股权激励、传统行业股权激励等——产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求企业外部产权创新3、A股上市公司股权激励课程背景与收益：◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权

6、和经营权的统一？◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,何志聪“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设

7、计。课程特色：咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述。真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼的具有极高的学习和参考价值。讲师介绍：何志聪先生中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪：现任国内大型从事股权激励咨询与股权投资公司合伙人，高级副总裁。从业经